LUNES 30 DE NOVIEMBRE:
No vinimos ninguna de las dos componentes del grupo.
MARTES 1 DE DICIEMBRE:
Como dio fallo el correo durante el fin de semana enviamos la fase 2 y la fase 1. Seguimos realizando la fase 3 y modificamos el power point de la fase 1 que tenía unos fallos.
MIERCOLES 2 DE DICIEMBRE:
Seguimos con la fase 3 y elaborando el power point de la fase 2.
JUEVES 3 DE DICIEMBRE:
Terminamos la fase 3 y seguimos realizando el power point de la fase 2.
jueves, 3 de diciembre de 2009
DIARIO DE LA SEMANA 23 AL 26 DE NOVIEMBRE
LUNES 23 DE NOVIEMBRE:
Corrigiendo la fase 2, modificar encuestas y enviar 5 encuestas por e-mail.
MARTES 24 DE NOVIEMBRE:
Terminar power point fase 1, empezar con el power point de la fase 2. Se nos metió un virus en la fase 2, y tuvimos que volver a modificar todos las tablas y los gráficos de esta fase. Hicimos 4 encuestas en el centro comercial.
MIERCOLES 25 DE NOVIEMBRE:
Seguimos modificando la fase 2, el power point de la fase 2. Por la tarde realizamos 4 encuestas en la residencia.
JUEVES 26 DE NOVIEMBRE:
No había internet en el aula, salimos a realizar encuestas a la calle, realizamos 7 encuestas.
Corrigiendo la fase 2, modificar encuestas y enviar 5 encuestas por e-mail.
MARTES 24 DE NOVIEMBRE:
Terminar power point fase 1, empezar con el power point de la fase 2. Se nos metió un virus en la fase 2, y tuvimos que volver a modificar todos las tablas y los gráficos de esta fase. Hicimos 4 encuestas en el centro comercial.
MIERCOLES 25 DE NOVIEMBRE:
Seguimos modificando la fase 2, el power point de la fase 2. Por la tarde realizamos 4 encuestas en la residencia.
JUEVES 26 DE NOVIEMBRE:
No había internet en el aula, salimos a realizar encuestas a la calle, realizamos 7 encuestas.
lunes, 16 de noviembre de 2009
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA
PROYECTO
EMPRESARIAL
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA. PRESENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPÓTESIS.
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES
1.1 INTRODUCCION
1.2 CURRICULUM VITAE
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA
2.2 ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN
3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVADAD EMPRESARIAL
3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
3.2 PRINCIPALES CARRACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-DELIMITACIÓN DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGEN.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
-ASPECTOS DIFERENCIADORES SOBRE LA COMPETANCIA: NOVEDADESE INNOVACIONES QUE INCORPORAN.
3.3 INVERSIÓN BÁSICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
1. PRESENTACIÓN DE ALUMNOS PROMOTORES.
1.1 INTRODUCCIÓN
El proyecto empresarial, realizado por Ana Mesas Mazo y Marisol Robles Martos, va a consistir en un Salón de Recreativos ubicado en la carretera de Torrecardenas por varias razones:
Es una zona en expansión.
Está situado cerca del Hospital Torrecardenas, con lo cual las visitas a familiares se hará mas amena ya que los padres podrán contar con la total confianza de que sus hijos estarán en un lugar divertido y sin peligro.
También esta situado cerca del Centro Comercial Mediterráneo, y como bien es sabido a los niños no les gusta acompañar a sus padres de compras, por lo que éstos podrán dejar a sus hijos en nuestro local, ellos se divierten y los padres compran sin agobios.
Nuestra empresa va dirigida a un público delimitado, de edades comprendidas entre 8 y 20 años.
El local que vamos a desarrollar va a constar de 5 salas:
1. Dedicada a juegos tradicionales: máquinas de motos, coches, billares, etc.
2. Juegos virtuales: video consolas y ordenadores.
3. Un karaoke.
4. Un gran scalectrik
5. Un bar donde estará prohibida la venta y consumición de bebidas alcohólicas.
Además contaremos con un despacho donde se llevará la contabilidad y demás temas que incumban a la empresa y unos aseos.
1.2 CURRICULUM VITAE
MARIA SOLEDAD ROBLES MARTOS
DNI:
Fecha de Nacimiento: 27/07/1989
C/ Vía Lucio Minicio Nº 3 1º B
Teléfono Móvil:
Carnet de Conducir Clase B
FORMACIÓN REGLADA
Graduado escolar en E.S.O. Colegio Nuestra Señora de Gador (2005)
Graduada en Bachillerato. I.E.S Sierra de Gador (2007)
FP Superior de Administración y Finanzas. (Actualmente).
FOMACIÓN COMPLEMENTARIA
Curso de informática (Aplicaciones de Windows) Tiunfor S.L. Septiembre 2005.
Idiomas:
Francés e Inglés nivel medio, tanto hablados como escritos.
Curso de 2 semanas en Montpelier (Francia) para el estudio del idioma.
Trabajadora eventual en Bar-Restaurante EL Casino.
Trabajadora eventual como animadora sociocultural, tanto en el ámbito privado como para instituciones públicas (Ayuntamiento de Berja).
Trabajadora eventual como niñera.
Trabajadora eventual como impartidora de clases particulares para niños de primaria.
Trabajadora eventual en Cubitos Pakote como secretaria.
ANA MESAS MAZO
DNI:
Fecha de nacimiento: 28/11/1987
C/García de los salmones 3º3º2º
Teléfono Móvil:
Carné de conducir clase B.
FORMACIÓN REGLADA:
o Graduado en ESO en el I.E.S. CERRO MILLANO (Alhama de Almería) año
o Graduado en BACHILLERATO modalidad ciencias sociales en el I.E.S. LOS ANGELES (Almería) en el año 2007/2008
o Actualmente ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas en el I.E.S. EL ARGAL (Almería)
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
o Curso técnico de formación. Año 2009. 439 horas
o Curso de contabilidad normas NIC. Año 2007. 120 horas.
o Curso de ingles comercial. Año 2006. 100 horas.
o Curso de Busines English. Año 2006. 120 horas.
o Curso de gestión de seguros sociales y nominas. Año 2007. 80 horas.
o Curso de aplicaciones informáticas de gestión. Año 2008. 334 horas.
o Curso de seminario de búsqueda de empleo. Año 2007. 10 horas.
o Informática:
Navegación y búsqueda de información por Internet. Año 2005. 12 horas.
Componentes de un PC y sus periféricos. Año 2005. 15 horas.
Cursos prácticos de Internet. Año 2005. 15 horas.
Fundamentos de Internet. Año 2005. 12 horas.
Uso del ordenador y sus ficheros. Año 2005. 20 horas.
o Idiomas:
Ingles: nivel medio, tanto hablado como escrito.
Francés: nivel básico, tanto hablado como escrito.
Trabajadora eventual en el bar-Restaurante el molinero (Alhama de Almería)
Trabajadora eventual cuidando niños.
Trabajadora eventual de camarera.
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
La idea que hemos tenido después de la exposición y el debate en clase de las dos mejores ideas que, tras la elaboración del torbellino de ideas, ha sido la de crear un Salón Recreativos.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
Salón Recreativos es una empresa dedicada al ocio. Nuestro objetivo es que todos los jóvenes de la provincia de Almería, más concretamente los de la capital, con edades comprendidas de entre 8 y 20 años, tengan un lugar donde reunirse con todos sus amigos y divertirse, de manera segura, ya que no correrían ningún tipo de riesgo externo.
Dicho Salón va a constar de cinco salas de diversión asegurada:
1. Sala de juegos tradicionales: esta sala tendrá juegos que, normalmente se encuentran en cualquier recreativo, son máquinas de coches, motos, dianas, billares, futbolines; máquinas que entretienen y que, además son muy demandadas por los jóvenes ya que son juegos en grupo.
2. Sala virtual: esta sala estará formada por tres tipos de video-consolas: wii, play estation y x-box, ya que son las más demandadas en el mercado y ofrecen más posibilidades de juego; además de dos ordenadores con todo tipo de funciones.
3. Sala karaoke: contará con un karaoke multijugador para poder hacer duetos, tríos, cuartetos, y demás, para poder pasar una tarde amena y divertida con los amigos.
4. Sala scalectrik: este tipo de juego esta un poco olvidado pero todos tenemos uno en casa, dejó de ser demandado debido al gran espacio que necesita y al gran ingreso también. Sus piezas son caras y, para hacerlo más divertido es conveniente ir ampliando las pistas, los coches y demás aplicaciones que se venden y no toda persona esta dispuesta a pagarlo; por eso pensamos en esta sala porque es un juego que en su tiempo tuvo mucho éxito y se conoce de personas aficionadas o coleccionistas.
5. Sala Bar: esta sala será un mini café-bar donde se podrá consumir café y todo tipo de refrescos, así como chucherías, bollería y cualquier otro tipo de alimento que los jóvenes demandan en su merienda.
Además de estas cinco salas, también contaremos con unos aseos dirigidos a nuestros clientes y perfectamente equipados para todas las necesidades; como cambiador de bebés o un aseo especial para minusválidos.
Sólo nos queda mencionar el despacho que se equipará para realizar las tareas administrativas y para solucionar cualquier tipo de problema social que se tercie en nuestro local. Esta tarea será llevada a cavo, en un principio, por las dos socias.
También nos faltaría mencionar los empleados que van a participar en esta actividad:
• Una limpiadora que realizará su labor de lunes a sábado por las mañanas.
• Un camarero que realizará su labor sábados y domingos de 10 a 14 y de 16 a 22.
2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN.
Hemos elegido esa idea debido a que es una sector demandado en nuestra provincia y escaso; ya que solo se cuentan con unos recreativos en el centro comercial Gran Plaza situado en Roquetas de Mar y otro mini salón en el Centro Comercial Copo situado en El Ejido.
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas u ordenadores. Por este motivo decidimos incluir una sala virtual.
En la feria del recreativo que se celebró el año pasado en Madrid, se ofrecía un amplio abanico de máquinas recreativas nunca vistas en España, el problema está en que las empresas no apuestan por esas máquinas, sus ingresos son muchísimo más altos en las tragaperras de toda la vida y no se arriesgan a traer máquinas "raras" por miedo a que el mercado español las rechace y les suponga una pérdida importante de dinero.
Además creemos que uno de los grandes problemas en España para la evolución de las máquinas recreativas es la cultura y la educación que tenemos aquí. Si pones una máquina que contenga algo más que el típico joystick y los botones, seguramente al día siguiente esté rota, porque la gran diversión de muchos en este país es la destrucción.
Por otro los dueños de esos locales les sacarían mucho beneficio porque las cobrarían a precios escandalosos para recuperar su inversión y la posible rotura de la máquina.
Debido a todas estas causas que son las más demandadas por el público, hemos decido montar este tipo de empresa, que pensamos que obtendremos unos elevados beneficios dado lo que la gente demanda a un precio asequible para ellos.
Por lo tanto los argumentos que justifican nuestra elección son:
• La demanda juvenil de la provincia.
• La escasez de oferta existente.
• La innovación que aporta la sala virtual.
3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA. PRIMERAS HIPÓTESIS.
Nuestra empresa está encuadrada dentro del sector terciario, ya que realiza actividades de ocio.
3.1. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
Es una empresa especializada en el sector de los juegos recreativos y de azar, que pretende dar a sus clientes la máxima calidad, no solo en los productos que ofrece, sino también y fundamentalmente en la atención que merecen.
Nuestra empresa esta situado en una zona en plena expansión de la provincia de Almería. Dicha provincia no cuenta con un local, específicamente determinado para los juegos recreativos, sino que se incluyen dentro de los centro y parques comerciales, llegando incluso a desaparecer.
Nuestra actividad va a consistir en el entretenimiento de los jóvenes que hoy en día no tienen un lugar, que no sea la calle, donde hacer lo que mas les gusta: estar con sus amigos y divertirse jugando. Éste es nuestro principal objetivo.
3.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS.-
DELIMITACION DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGE.
El mercado al que tenemos pensado dirigirnos es, en principio, a un grupo reducido de personas, comprendiendo las edades de 8 a 20 años, ambos inclusive. Nos decantamos por estas edades debido a las grandes quejas, que normalmente, se escuchan de ellos y también por que nosotras somos jóvenes y sabemos lo que les gusta y lo que desearían tener.
Los jóvenes necesitan espacios donde poder reunirse con su grupo de amigos, sin tener la presencia de los adultos cerca controlando lo que hacen, y divertirse jugando con ellos y con lo que les gusta: máquinas recreativas como: coches, motos, video-consolas, etc.…
Además pensamos que es una buena elección por que para estas edades no se ha perdido el “café” momento de la tarde en el que se reúnen un grupo de amigos para tomarse un café o refrescos, y si también se hace donde puedan divertirse jugando, pasarían una tarde agradable y diferente a todas las que han tenido hasta el momento.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
Hemos pensado en crear este tipo de empresa, teniendo en cuenta a los niños, debido a que con la situación de hoy en día, no es muy favorable a la hora de tenerlos entretenidos, ya que las familias no tienen dinero para comprarle los juegos que ellos demandan para divertirse, así que, en nuestro local, con un pequeño importe, dispondrán de todos esos juegos que necesiten.
También cubre la necesidad de en que invertir el tiempo libre de los jóvenes, que en la mayoría de las ocasiones, es estar en la calle sin saber que hacer y muchas veces eso influye al vandalismo. En nuestro local podrán invertir ese tiempo, que todos los jóvenes necesitan tras una intensa jornada de colegio o instituto, incluso clases particulares o actividades extraescolares, en ocio y diversión.
En resumen las necesidades que cubrimos son:
• Ocio.
• Tiempo libre.
• Ahorro.
-ASPECTOS DIFERNCIADORES SOBRE LA COMPETENCIA: NOVEDADES E IMPORTACIONES QUE APORTAN.
Vamos a tener un local con diferentes salas, en las que se encuentran:
Los juegos más conocidos en los recreativos como máquinas de motos, coches, billares, etc.
Otros que, son los que más nos van a diferenciar, como son los juegos virtuales: videos- consolas, ordenadores.
Un karaoke multijugador.
Una sala con un gran scalextric, en el que podrán llegar a jugar hasta 6 jugadores.
Estas son actividades muy demandadas tanto por los niños como por la juventud, ya que aunque alguno de ellos tenga fácil adquisición, no disponen espacio para poder hacerlo con todos sus amigos/as.
3.3. INVERSIÓN BASICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
-El local: se trata de una nave con 378 m2, situado en el polígono comercial San Rafael, en la Carretera Torrecardenas. La nave esta alquilada por una cuota mensual de 1.500€, al principio solo tendríamos que pagar la fianza que será de 1.500€. Esta nave necesitaría una construcción basada en la separación de la nave en salas, e insonorizarla. Además se equiparían los aseos para cubrir todas las necesidades. La inversión que creemos necesaria ronda los 120.000 €.
-La maquinaria:
La inversión de las restantes salas sería de unos 7.000 €.
-Sala Bar:
Esta sala en un principio, en relación a la maquinaria, es decir, cafetera, congeladores, etc. no necesitaría inversión ya que sería prestada por los diferentes proveedores.
-Sala Tradicional:
Hemos decidido que esta sala, que es la que más inversión necesitaría, sería financiada a través del alquiler. Este alquiler esta basado en los beneficios que nuestra empresa obtenga a lo largo del mes, trimestre o anual, según contrato; además se establece una cláusula en la que existe una cantidad fijada por si la empresa no diese beneficios en el plazo fijado.
-Sala Virtual:
4 Play Station……….1.000€
4 Wii………………...1.000€
4 X-Boss……………..1.000€
2 Ordenadores………..2.000€
-Sala Karaoke:
1 Karaoke………. 820€
-Sala Scalextric:
Pistas……….200€/ una…..400€
Coches..........30€/uno….6…180€
Ampliaciones y recambios…..600€
Obtendríamos dos ayudas, una por la creación de la empresa y otra por el fomento la actividad empresarial de la mujer:
http://www.ayudas.net/Apoyo_cultura_emprendedora_creacion_empresas-9902BT1ERP14O1PQ.htm
6.000€ por cada socio/a trabajador……..12.000€, con los cuales tendríamos para financiar la compra de los accesorios para las salas.
http://www.ayudas.net/Ayudas_fomento_actividad_empresarial_mujer-9474BT1ERP14O1PQ.htm
-Mobiliario: aquí necesitaríamos una inversión aproximada de 6.000€, destinados a sillas, mesas, taburetes, estanterías y equipamiento para el despacho, en el que se llevara la contabilidad.
Portátiles……2…..1.000€
Estanterías….4……196€
Taburetes….20……1198€
Mesas Ordenadores juegos….2…39.90€
Mesas ordenadores despacho...2…118€
Mesas Bar….3…….59.85€
Mesas para juegos…10…….200€
Sillas……...20……..700€
Cuadros y accesorios…..2488.25€
http://www.ikea.com/es/es/search/?query=mesas&pageNumber=2
Aparte obtendríamos financiación ajena por parte del Banco Santander, a través del Súper Préstamo Global Empresas y Negocios; éste préstamo es beneficioso, ya que el tipo de interés es fijo durante toda la operación:
http://simuladores.gruposantander.com/simuladores/servlet/main?estado=nuestroscreditos&accion=_popup_frames&id_entidad=1030%27,%27zzz%27,800,500,100,100
Este enlace es referido al cuadro de amortización del préstamo que vamos a pedir al Banco Santander.
Nuestro Crédito sería:
CRÉDITO de 132.494,94€ euros. 7,90 % , 96 meses de duración y liquidación Mensual 12 cuotas .T.A.E 8,80%
Capital Pendiente: 132.494.94€
Cuota Constante: 2.649,90€
Este préstamo sería para financiar toda la construcción que necesita la nave y para cubrir los gastos que se deducen del préstamo y algún otro gasto derivado de nuestra actividad.
Además adjuntamos el balance inicial de la empresa y un listado de precios.
BALANCE INICIAL
ACTIVO PATRIMONIO NETO
(213) maquinaria 7000 (100) capital social 3005,06
(216) mobiliario 6000
(211) construcción en curso 120000
(260) fianzas constituidas a l/p 1500 PASIVO
(572) banco c/c 1000 (170)deudas l/p ent.cred 132494,94
Total 135500 Total 135500
LISTADO DE PRECIOS
Sala Virtual:
o 30 min.…….1€
o 1 Hora……….1.50€
o Sin Tiempo….0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min.
Sala Karaoke y Sala Scalextric:
o 30 min.…….1€ / persona.
o 1 Hora……….1.50 € / persona.
o Sin tiempo……0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min. Por persona.
Sala Bar:
o Café……….1€
o Refresco…...1.20€
o Bollería…….1€
o Bolsas de Patatas y demás……0.30€
o Bocadillos….2€
EMPRESARIAL
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA. PRESENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPÓTESIS.
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES
1.1 INTRODUCCION
1.2 CURRICULUM VITAE
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA
2.2 ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN
3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVADAD EMPRESARIAL
3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
3.2 PRINCIPALES CARRACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-DELIMITACIÓN DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGEN.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
-ASPECTOS DIFERENCIADORES SOBRE LA COMPETANCIA: NOVEDADESE INNOVACIONES QUE INCORPORAN.
3.3 INVERSIÓN BÁSICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
1. PRESENTACIÓN DE ALUMNOS PROMOTORES.
1.1 INTRODUCCIÓN
El proyecto empresarial, realizado por Ana Mesas Mazo y Marisol Robles Martos, va a consistir en un Salón de Recreativos ubicado en la carretera de Torrecardenas por varias razones:
Es una zona en expansión.
Está situado cerca del Hospital Torrecardenas, con lo cual las visitas a familiares se hará mas amena ya que los padres podrán contar con la total confianza de que sus hijos estarán en un lugar divertido y sin peligro.
También esta situado cerca del Centro Comercial Mediterráneo, y como bien es sabido a los niños no les gusta acompañar a sus padres de compras, por lo que éstos podrán dejar a sus hijos en nuestro local, ellos se divierten y los padres compran sin agobios.
Nuestra empresa va dirigida a un público delimitado, de edades comprendidas entre 8 y 20 años.
El local que vamos a desarrollar va a constar de 5 salas:
1. Dedicada a juegos tradicionales: máquinas de motos, coches, billares, etc.
2. Juegos virtuales: video consolas y ordenadores.
3. Un karaoke.
4. Un gran scalectrik
5. Un bar donde estará prohibida la venta y consumición de bebidas alcohólicas.
Además contaremos con un despacho donde se llevará la contabilidad y demás temas que incumban a la empresa y unos aseos.
1.2 CURRICULUM VITAE
MARIA SOLEDAD ROBLES MARTOS
DNI:
Fecha de Nacimiento: 27/07/1989
C/ Vía Lucio Minicio Nº 3 1º B
Teléfono Móvil:
Carnet de Conducir Clase B
FORMACIÓN REGLADA
Graduado escolar en E.S.O. Colegio Nuestra Señora de Gador (2005)
Graduada en Bachillerato. I.E.S Sierra de Gador (2007)
FP Superior de Administración y Finanzas. (Actualmente).
FOMACIÓN COMPLEMENTARIA
Curso de informática (Aplicaciones de Windows) Tiunfor S.L. Septiembre 2005.
Idiomas:
Francés e Inglés nivel medio, tanto hablados como escritos.
Curso de 2 semanas en Montpelier (Francia) para el estudio del idioma.
Trabajadora eventual en Bar-Restaurante EL Casino.
Trabajadora eventual como animadora sociocultural, tanto en el ámbito privado como para instituciones públicas (Ayuntamiento de Berja).
Trabajadora eventual como niñera.
Trabajadora eventual como impartidora de clases particulares para niños de primaria.
Trabajadora eventual en Cubitos Pakote como secretaria.
ANA MESAS MAZO
DNI:
Fecha de nacimiento: 28/11/1987
C/García de los salmones 3º3º2º
Teléfono Móvil:
Carné de conducir clase B.
FORMACIÓN REGLADA:
o Graduado en ESO en el I.E.S. CERRO MILLANO (Alhama de Almería) año
o Graduado en BACHILLERATO modalidad ciencias sociales en el I.E.S. LOS ANGELES (Almería) en el año 2007/2008
o Actualmente ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas en el I.E.S. EL ARGAL (Almería)
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
o Curso técnico de formación. Año 2009. 439 horas
o Curso de contabilidad normas NIC. Año 2007. 120 horas.
o Curso de ingles comercial. Año 2006. 100 horas.
o Curso de Busines English. Año 2006. 120 horas.
o Curso de gestión de seguros sociales y nominas. Año 2007. 80 horas.
o Curso de aplicaciones informáticas de gestión. Año 2008. 334 horas.
o Curso de seminario de búsqueda de empleo. Año 2007. 10 horas.
o Informática:
Navegación y búsqueda de información por Internet. Año 2005. 12 horas.
Componentes de un PC y sus periféricos. Año 2005. 15 horas.
Cursos prácticos de Internet. Año 2005. 15 horas.
Fundamentos de Internet. Año 2005. 12 horas.
Uso del ordenador y sus ficheros. Año 2005. 20 horas.
o Idiomas:
Ingles: nivel medio, tanto hablado como escrito.
Francés: nivel básico, tanto hablado como escrito.
Trabajadora eventual en el bar-Restaurante el molinero (Alhama de Almería)
Trabajadora eventual cuidando niños.
Trabajadora eventual de camarera.
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
La idea que hemos tenido después de la exposición y el debate en clase de las dos mejores ideas que, tras la elaboración del torbellino de ideas, ha sido la de crear un Salón Recreativos.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
Salón Recreativos es una empresa dedicada al ocio. Nuestro objetivo es que todos los jóvenes de la provincia de Almería, más concretamente los de la capital, con edades comprendidas de entre 8 y 20 años, tengan un lugar donde reunirse con todos sus amigos y divertirse, de manera segura, ya que no correrían ningún tipo de riesgo externo.
Dicho Salón va a constar de cinco salas de diversión asegurada:
1. Sala de juegos tradicionales: esta sala tendrá juegos que, normalmente se encuentran en cualquier recreativo, son máquinas de coches, motos, dianas, billares, futbolines; máquinas que entretienen y que, además son muy demandadas por los jóvenes ya que son juegos en grupo.
2. Sala virtual: esta sala estará formada por tres tipos de video-consolas: wii, play estation y x-box, ya que son las más demandadas en el mercado y ofrecen más posibilidades de juego; además de dos ordenadores con todo tipo de funciones.
3. Sala karaoke: contará con un karaoke multijugador para poder hacer duetos, tríos, cuartetos, y demás, para poder pasar una tarde amena y divertida con los amigos.
4. Sala scalectrik: este tipo de juego esta un poco olvidado pero todos tenemos uno en casa, dejó de ser demandado debido al gran espacio que necesita y al gran ingreso también. Sus piezas son caras y, para hacerlo más divertido es conveniente ir ampliando las pistas, los coches y demás aplicaciones que se venden y no toda persona esta dispuesta a pagarlo; por eso pensamos en esta sala porque es un juego que en su tiempo tuvo mucho éxito y se conoce de personas aficionadas o coleccionistas.
5. Sala Bar: esta sala será un mini café-bar donde se podrá consumir café y todo tipo de refrescos, así como chucherías, bollería y cualquier otro tipo de alimento que los jóvenes demandan en su merienda.
Además de estas cinco salas, también contaremos con unos aseos dirigidos a nuestros clientes y perfectamente equipados para todas las necesidades; como cambiador de bebés o un aseo especial para minusválidos.
Sólo nos queda mencionar el despacho que se equipará para realizar las tareas administrativas y para solucionar cualquier tipo de problema social que se tercie en nuestro local. Esta tarea será llevada a cavo, en un principio, por las dos socias.
También nos faltaría mencionar los empleados que van a participar en esta actividad:
• Una limpiadora que realizará su labor de lunes a sábado por las mañanas.
• Un camarero que realizará su labor sábados y domingos de 10 a 14 y de 16 a 22.
2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN.
Hemos elegido esa idea debido a que es una sector demandado en nuestra provincia y escaso; ya que solo se cuentan con unos recreativos en el centro comercial Gran Plaza situado en Roquetas de Mar y otro mini salón en el Centro Comercial Copo situado en El Ejido.
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas u ordenadores. Por este motivo decidimos incluir una sala virtual.
En la feria del recreativo que se celebró el año pasado en Madrid, se ofrecía un amplio abanico de máquinas recreativas nunca vistas en España, el problema está en que las empresas no apuestan por esas máquinas, sus ingresos son muchísimo más altos en las tragaperras de toda la vida y no se arriesgan a traer máquinas "raras" por miedo a que el mercado español las rechace y les suponga una pérdida importante de dinero.
Además creemos que uno de los grandes problemas en España para la evolución de las máquinas recreativas es la cultura y la educación que tenemos aquí. Si pones una máquina que contenga algo más que el típico joystick y los botones, seguramente al día siguiente esté rota, porque la gran diversión de muchos en este país es la destrucción.
Por otro los dueños de esos locales les sacarían mucho beneficio porque las cobrarían a precios escandalosos para recuperar su inversión y la posible rotura de la máquina.
Debido a todas estas causas que son las más demandadas por el público, hemos decido montar este tipo de empresa, que pensamos que obtendremos unos elevados beneficios dado lo que la gente demanda a un precio asequible para ellos.
Por lo tanto los argumentos que justifican nuestra elección son:
• La demanda juvenil de la provincia.
• La escasez de oferta existente.
• La innovación que aporta la sala virtual.
3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA. PRIMERAS HIPÓTESIS.
Nuestra empresa está encuadrada dentro del sector terciario, ya que realiza actividades de ocio.
3.1. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
Es una empresa especializada en el sector de los juegos recreativos y de azar, que pretende dar a sus clientes la máxima calidad, no solo en los productos que ofrece, sino también y fundamentalmente en la atención que merecen.
Nuestra empresa esta situado en una zona en plena expansión de la provincia de Almería. Dicha provincia no cuenta con un local, específicamente determinado para los juegos recreativos, sino que se incluyen dentro de los centro y parques comerciales, llegando incluso a desaparecer.
Nuestra actividad va a consistir en el entretenimiento de los jóvenes que hoy en día no tienen un lugar, que no sea la calle, donde hacer lo que mas les gusta: estar con sus amigos y divertirse jugando. Éste es nuestro principal objetivo.
3.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS.-
DELIMITACION DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGE.
El mercado al que tenemos pensado dirigirnos es, en principio, a un grupo reducido de personas, comprendiendo las edades de 8 a 20 años, ambos inclusive. Nos decantamos por estas edades debido a las grandes quejas, que normalmente, se escuchan de ellos y también por que nosotras somos jóvenes y sabemos lo que les gusta y lo que desearían tener.
Los jóvenes necesitan espacios donde poder reunirse con su grupo de amigos, sin tener la presencia de los adultos cerca controlando lo que hacen, y divertirse jugando con ellos y con lo que les gusta: máquinas recreativas como: coches, motos, video-consolas, etc.…
Además pensamos que es una buena elección por que para estas edades no se ha perdido el “café” momento de la tarde en el que se reúnen un grupo de amigos para tomarse un café o refrescos, y si también se hace donde puedan divertirse jugando, pasarían una tarde agradable y diferente a todas las que han tenido hasta el momento.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
Hemos pensado en crear este tipo de empresa, teniendo en cuenta a los niños, debido a que con la situación de hoy en día, no es muy favorable a la hora de tenerlos entretenidos, ya que las familias no tienen dinero para comprarle los juegos que ellos demandan para divertirse, así que, en nuestro local, con un pequeño importe, dispondrán de todos esos juegos que necesiten.
También cubre la necesidad de en que invertir el tiempo libre de los jóvenes, que en la mayoría de las ocasiones, es estar en la calle sin saber que hacer y muchas veces eso influye al vandalismo. En nuestro local podrán invertir ese tiempo, que todos los jóvenes necesitan tras una intensa jornada de colegio o instituto, incluso clases particulares o actividades extraescolares, en ocio y diversión.
En resumen las necesidades que cubrimos son:
• Ocio.
• Tiempo libre.
• Ahorro.
-ASPECTOS DIFERNCIADORES SOBRE LA COMPETENCIA: NOVEDADES E IMPORTACIONES QUE APORTAN.
Vamos a tener un local con diferentes salas, en las que se encuentran:
Los juegos más conocidos en los recreativos como máquinas de motos, coches, billares, etc.
Otros que, son los que más nos van a diferenciar, como son los juegos virtuales: videos- consolas, ordenadores.
Un karaoke multijugador.
Una sala con un gran scalextric, en el que podrán llegar a jugar hasta 6 jugadores.
Estas son actividades muy demandadas tanto por los niños como por la juventud, ya que aunque alguno de ellos tenga fácil adquisición, no disponen espacio para poder hacerlo con todos sus amigos/as.
3.3. INVERSIÓN BASICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
-El local: se trata de una nave con 378 m2, situado en el polígono comercial San Rafael, en la Carretera Torrecardenas. La nave esta alquilada por una cuota mensual de 1.500€, al principio solo tendríamos que pagar la fianza que será de 1.500€. Esta nave necesitaría una construcción basada en la separación de la nave en salas, e insonorizarla. Además se equiparían los aseos para cubrir todas las necesidades. La inversión que creemos necesaria ronda los 120.000 €.
-La maquinaria:
La inversión de las restantes salas sería de unos 7.000 €.
-Sala Bar:
Esta sala en un principio, en relación a la maquinaria, es decir, cafetera, congeladores, etc. no necesitaría inversión ya que sería prestada por los diferentes proveedores.
-Sala Tradicional:
Hemos decidido que esta sala, que es la que más inversión necesitaría, sería financiada a través del alquiler. Este alquiler esta basado en los beneficios que nuestra empresa obtenga a lo largo del mes, trimestre o anual, según contrato; además se establece una cláusula en la que existe una cantidad fijada por si la empresa no diese beneficios en el plazo fijado.
-Sala Virtual:
4 Play Station……….1.000€
4 Wii………………...1.000€
4 X-Boss……………..1.000€
2 Ordenadores………..2.000€
-Sala Karaoke:
1 Karaoke………. 820€
-Sala Scalextric:
Pistas……….200€/ una…..400€
Coches..........30€/uno….6…180€
Ampliaciones y recambios…..600€
Obtendríamos dos ayudas, una por la creación de la empresa y otra por el fomento la actividad empresarial de la mujer:
http://www.ayudas.net/Apoyo_cultura_emprendedora_creacion_empresas-9902BT1ERP14O1PQ.htm
6.000€ por cada socio/a trabajador……..12.000€, con los cuales tendríamos para financiar la compra de los accesorios para las salas.
http://www.ayudas.net/Ayudas_fomento_actividad_empresarial_mujer-9474BT1ERP14O1PQ.htm
-Mobiliario: aquí necesitaríamos una inversión aproximada de 6.000€, destinados a sillas, mesas, taburetes, estanterías y equipamiento para el despacho, en el que se llevara la contabilidad.
Portátiles……2…..1.000€
Estanterías….4……196€
Taburetes….20……1198€
Mesas Ordenadores juegos….2…39.90€
Mesas ordenadores despacho...2…118€
Mesas Bar….3…….59.85€
Mesas para juegos…10…….200€
Sillas……...20……..700€
Cuadros y accesorios…..2488.25€
http://www.ikea.com/es/es/search/?query=mesas&pageNumber=2
Aparte obtendríamos financiación ajena por parte del Banco Santander, a través del Súper Préstamo Global Empresas y Negocios; éste préstamo es beneficioso, ya que el tipo de interés es fijo durante toda la operación:
http://simuladores.gruposantander.com/simuladores/servlet/main?estado=nuestroscreditos&accion=_popup_frames&id_entidad=1030%27,%27zzz%27,800,500,100,100
Este enlace es referido al cuadro de amortización del préstamo que vamos a pedir al Banco Santander.
Nuestro Crédito sería:
CRÉDITO de 132.494,94€ euros. 7,90 % , 96 meses de duración y liquidación Mensual 12 cuotas .T.A.E 8,80%
Capital Pendiente: 132.494.94€
Cuota Constante: 2.649,90€
Este préstamo sería para financiar toda la construcción que necesita la nave y para cubrir los gastos que se deducen del préstamo y algún otro gasto derivado de nuestra actividad.
Además adjuntamos el balance inicial de la empresa y un listado de precios.
BALANCE INICIAL
ACTIVO PATRIMONIO NETO
(213) maquinaria 7000 (100) capital social 3005,06
(216) mobiliario 6000
(211) construcción en curso 120000
(260) fianzas constituidas a l/p 1500 PASIVO
(572) banco c/c 1000 (170)deudas l/p ent.cred 132494,94
Total 135500 Total 135500
LISTADO DE PRECIOS
Sala Virtual:
o 30 min.…….1€
o 1 Hora……….1.50€
o Sin Tiempo….0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min.
Sala Karaoke y Sala Scalextric:
o 30 min.…….1€ / persona.
o 1 Hora……….1.50 € / persona.
o Sin tiempo……0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min. Por persona.
Sala Bar:
o Café……….1€
o Refresco…...1.20€
o Bollería…….1€
o Bolsas de Patatas y demás……0.30€
o Bocadillos….2€
DIARIO DE LA SEMANA DEL 16 AL 19 DE NOVIEMBRE
LUNES 16 DE NOVIEMBRE:
Virginia ha explicado la fase 3.
Hemos terminado la fase 2 y se la hemos enviado a Virginia. También colgamos la fase 1 y el diario de la semana del 9 al 12 de Noviembre que nos nos dio tiempo la semana pasasda.
MARTES 17 DE NOVIEMBRE:
Empezar con la fase 3 del proyecto. Empezar a realizar la encuesta.
MIERCOLES 18 DE NOVIEMBRE:
Realizar la encuesta y contestar a la encuesta de un compañero.
JUEVES 19 DE NOVIEMBRE:
Tras analizar las respuestas de Erika y Constanza, hemos decidido ampliar el público de la encuesta, la hemos modificado y hemos diseñado un plan de realización de la encuesta.
Hemos ido a la papelería para imprimir la encuesta para que Virginia la realizase y, además, nos diese su opinión.
Virginia ha explicado la fase 3.
Hemos terminado la fase 2 y se la hemos enviado a Virginia. También colgamos la fase 1 y el diario de la semana del 9 al 12 de Noviembre que nos nos dio tiempo la semana pasasda.
MARTES 17 DE NOVIEMBRE:
Empezar con la fase 3 del proyecto. Empezar a realizar la encuesta.
MIERCOLES 18 DE NOVIEMBRE:
Realizar la encuesta y contestar a la encuesta de un compañero.
JUEVES 19 DE NOVIEMBRE:
Tras analizar las respuestas de Erika y Constanza, hemos decidido ampliar el público de la encuesta, la hemos modificado y hemos diseñado un plan de realización de la encuesta.
Hemos ido a la papelería para imprimir la encuesta para que Virginia la realizase y, además, nos diese su opinión.
DIARIO DE LA SEMANA DEL 9 AL 12 DE NOVIEMBRE
LUNES 9 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.1. Análisis del sector económico.
MARTES 10 DE NOVIEMBRE:
No hubo clase.
MIERCOLES 11 DE NOVIEMBRE:
Terminar el punto 2.1. centrándonos en las dos empresas competidoras más importantes.
JUEVES 12 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.2. Análisis de la competencia.
Redactar el punto 2.1. Análisis del sector económico.
MARTES 10 DE NOVIEMBRE:
No hubo clase.
MIERCOLES 11 DE NOVIEMBRE:
Terminar el punto 2.1. centrándonos en las dos empresas competidoras más importantes.
JUEVES 12 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.2. Análisis de la competencia.
jueves, 5 de noviembre de 2009
DIARIO DE LA SEMANA DEL 3 AL 5 DE NOVIEMBRE
MARTES 3 DE NOVIEMBRE
Incluimos en la fase 1 el listado de precios.
Enviamos un correo a la cámara de comercio para que nos dieran información acerca de las empresas competidoras que tenemos, y para que nos dirán información sobre los requisitos que hacen falta para crear una Sociedad Limitada.
MIERCOLES 4 DE NOVIEMBRE:
Nos pusimos a buscar información acerca de las empresas que hay en Almería que tienen algo que ver con nuestra actividad empresarial.
Nos dimos de alta en www.einforma.es para poder acceder a los datos de las empresas competidoras.
JUEVES 5 DE NOVIEMBRE:
Tras recibir el correo de la cámara de comercio, hemos visto que hemos recibido un listado con un montón de empresas competidoras, pero que en realidad no son competencia directa, sino la mayoría son empresas de explotación y mantenimiento de máquinas.
Hemos tenido que buscarlas por otros medios para poder seguir avanzando en la actividad 4 de la fase 2.
Incluimos en la fase 1 el listado de precios.
Enviamos un correo a la cámara de comercio para que nos dieran información acerca de las empresas competidoras que tenemos, y para que nos dirán información sobre los requisitos que hacen falta para crear una Sociedad Limitada.
MIERCOLES 4 DE NOVIEMBRE:
Nos pusimos a buscar información acerca de las empresas que hay en Almería que tienen algo que ver con nuestra actividad empresarial.
Nos dimos de alta en www.einforma.es para poder acceder a los datos de las empresas competidoras.
JUEVES 5 DE NOVIEMBRE:
Tras recibir el correo de la cámara de comercio, hemos visto que hemos recibido un listado con un montón de empresas competidoras, pero que en realidad no son competencia directa, sino la mayoría son empresas de explotación y mantenimiento de máquinas.
Hemos tenido que buscarlas por otros medios para poder seguir avanzando en la actividad 4 de la fase 2.
martes, 3 de noviembre de 2009
DIARIO DEL 26 AL 29 DE OCTUBRE.
LUNES 26 DE OCTUBRE:
Nos entrego la fase 1 con los fallos que teniamos para que los corrigieramos, tambien la actividad 2 que debiamos de continuar por donde la dejamos la semana anterior.
MARTES 27 DE OCTUBRE:
Terminamos de redactar la actividad 2 y 3, de la fase 2, la cual enviamos por correo electronico a la profesora.
MIERCOLES 28 DE OCTUBRE:
Debido a que en el aula no habia internet nos fuimos toda la clase a la cámara de comercio a solicitar informacion a cerca de las empresas competidoras de nuestro sector. Allí nos facilitaron dos correos electronicos para poder adceder mejor a la informacion.
JUEVES 29 DE OCTUBRE:
Faltamos a clase.
Nos entrego la fase 1 con los fallos que teniamos para que los corrigieramos, tambien la actividad 2 que debiamos de continuar por donde la dejamos la semana anterior.
MARTES 27 DE OCTUBRE:
Terminamos de redactar la actividad 2 y 3, de la fase 2, la cual enviamos por correo electronico a la profesora.
MIERCOLES 28 DE OCTUBRE:
Debido a que en el aula no habia internet nos fuimos toda la clase a la cámara de comercio a solicitar informacion a cerca de las empresas competidoras de nuestro sector. Allí nos facilitaron dos correos electronicos para poder adceder mejor a la informacion.
JUEVES 29 DE OCTUBRE:
Faltamos a clase.
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