LUNES 30 DE NOVIEMBRE:
No vinimos ninguna de las dos componentes del grupo.
MARTES 1 DE DICIEMBRE:
Como dio fallo el correo durante el fin de semana enviamos la fase 2 y la fase 1. Seguimos realizando la fase 3 y modificamos el power point de la fase 1 que tenía unos fallos.
MIERCOLES 2 DE DICIEMBRE:
Seguimos con la fase 3 y elaborando el power point de la fase 2.
JUEVES 3 DE DICIEMBRE:
Terminamos la fase 3 y seguimos realizando el power point de la fase 2.
jueves, 3 de diciembre de 2009
DIARIO DE LA SEMANA 23 AL 26 DE NOVIEMBRE
LUNES 23 DE NOVIEMBRE:
Corrigiendo la fase 2, modificar encuestas y enviar 5 encuestas por e-mail.
MARTES 24 DE NOVIEMBRE:
Terminar power point fase 1, empezar con el power point de la fase 2. Se nos metió un virus en la fase 2, y tuvimos que volver a modificar todos las tablas y los gráficos de esta fase. Hicimos 4 encuestas en el centro comercial.
MIERCOLES 25 DE NOVIEMBRE:
Seguimos modificando la fase 2, el power point de la fase 2. Por la tarde realizamos 4 encuestas en la residencia.
JUEVES 26 DE NOVIEMBRE:
No había internet en el aula, salimos a realizar encuestas a la calle, realizamos 7 encuestas.
Corrigiendo la fase 2, modificar encuestas y enviar 5 encuestas por e-mail.
MARTES 24 DE NOVIEMBRE:
Terminar power point fase 1, empezar con el power point de la fase 2. Se nos metió un virus en la fase 2, y tuvimos que volver a modificar todos las tablas y los gráficos de esta fase. Hicimos 4 encuestas en el centro comercial.
MIERCOLES 25 DE NOVIEMBRE:
Seguimos modificando la fase 2, el power point de la fase 2. Por la tarde realizamos 4 encuestas en la residencia.
JUEVES 26 DE NOVIEMBRE:
No había internet en el aula, salimos a realizar encuestas a la calle, realizamos 7 encuestas.
lunes, 16 de noviembre de 2009
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA
PROYECTO
EMPRESARIAL
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA. PRESENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPÓTESIS.
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES
1.1 INTRODUCCION
1.2 CURRICULUM VITAE
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA
2.2 ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN
3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVADAD EMPRESARIAL
3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
3.2 PRINCIPALES CARRACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-DELIMITACIÓN DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGEN.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
-ASPECTOS DIFERENCIADORES SOBRE LA COMPETANCIA: NOVEDADESE INNOVACIONES QUE INCORPORAN.
3.3 INVERSIÓN BÁSICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
1. PRESENTACIÓN DE ALUMNOS PROMOTORES.
1.1 INTRODUCCIÓN
El proyecto empresarial, realizado por Ana Mesas Mazo y Marisol Robles Martos, va a consistir en un Salón de Recreativos ubicado en la carretera de Torrecardenas por varias razones:
Es una zona en expansión.
Está situado cerca del Hospital Torrecardenas, con lo cual las visitas a familiares se hará mas amena ya que los padres podrán contar con la total confianza de que sus hijos estarán en un lugar divertido y sin peligro.
También esta situado cerca del Centro Comercial Mediterráneo, y como bien es sabido a los niños no les gusta acompañar a sus padres de compras, por lo que éstos podrán dejar a sus hijos en nuestro local, ellos se divierten y los padres compran sin agobios.
Nuestra empresa va dirigida a un público delimitado, de edades comprendidas entre 8 y 20 años.
El local que vamos a desarrollar va a constar de 5 salas:
1. Dedicada a juegos tradicionales: máquinas de motos, coches, billares, etc.
2. Juegos virtuales: video consolas y ordenadores.
3. Un karaoke.
4. Un gran scalectrik
5. Un bar donde estará prohibida la venta y consumición de bebidas alcohólicas.
Además contaremos con un despacho donde se llevará la contabilidad y demás temas que incumban a la empresa y unos aseos.
1.2 CURRICULUM VITAE
MARIA SOLEDAD ROBLES MARTOS
DNI:
Fecha de Nacimiento: 27/07/1989
C/ Vía Lucio Minicio Nº 3 1º B
Teléfono Móvil:
Carnet de Conducir Clase B
FORMACIÓN REGLADA
Graduado escolar en E.S.O. Colegio Nuestra Señora de Gador (2005)
Graduada en Bachillerato. I.E.S Sierra de Gador (2007)
FP Superior de Administración y Finanzas. (Actualmente).
FOMACIÓN COMPLEMENTARIA
Curso de informática (Aplicaciones de Windows) Tiunfor S.L. Septiembre 2005.
Idiomas:
Francés e Inglés nivel medio, tanto hablados como escritos.
Curso de 2 semanas en Montpelier (Francia) para el estudio del idioma.
Trabajadora eventual en Bar-Restaurante EL Casino.
Trabajadora eventual como animadora sociocultural, tanto en el ámbito privado como para instituciones públicas (Ayuntamiento de Berja).
Trabajadora eventual como niñera.
Trabajadora eventual como impartidora de clases particulares para niños de primaria.
Trabajadora eventual en Cubitos Pakote como secretaria.
ANA MESAS MAZO
DNI:
Fecha de nacimiento: 28/11/1987
C/García de los salmones 3º3º2º
Teléfono Móvil:
Carné de conducir clase B.
FORMACIÓN REGLADA:
o Graduado en ESO en el I.E.S. CERRO MILLANO (Alhama de Almería) año
o Graduado en BACHILLERATO modalidad ciencias sociales en el I.E.S. LOS ANGELES (Almería) en el año 2007/2008
o Actualmente ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas en el I.E.S. EL ARGAL (Almería)
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
o Curso técnico de formación. Año 2009. 439 horas
o Curso de contabilidad normas NIC. Año 2007. 120 horas.
o Curso de ingles comercial. Año 2006. 100 horas.
o Curso de Busines English. Año 2006. 120 horas.
o Curso de gestión de seguros sociales y nominas. Año 2007. 80 horas.
o Curso de aplicaciones informáticas de gestión. Año 2008. 334 horas.
o Curso de seminario de búsqueda de empleo. Año 2007. 10 horas.
o Informática:
Navegación y búsqueda de información por Internet. Año 2005. 12 horas.
Componentes de un PC y sus periféricos. Año 2005. 15 horas.
Cursos prácticos de Internet. Año 2005. 15 horas.
Fundamentos de Internet. Año 2005. 12 horas.
Uso del ordenador y sus ficheros. Año 2005. 20 horas.
o Idiomas:
Ingles: nivel medio, tanto hablado como escrito.
Francés: nivel básico, tanto hablado como escrito.
Trabajadora eventual en el bar-Restaurante el molinero (Alhama de Almería)
Trabajadora eventual cuidando niños.
Trabajadora eventual de camarera.
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
La idea que hemos tenido después de la exposición y el debate en clase de las dos mejores ideas que, tras la elaboración del torbellino de ideas, ha sido la de crear un Salón Recreativos.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
Salón Recreativos es una empresa dedicada al ocio. Nuestro objetivo es que todos los jóvenes de la provincia de Almería, más concretamente los de la capital, con edades comprendidas de entre 8 y 20 años, tengan un lugar donde reunirse con todos sus amigos y divertirse, de manera segura, ya que no correrían ningún tipo de riesgo externo.
Dicho Salón va a constar de cinco salas de diversión asegurada:
1. Sala de juegos tradicionales: esta sala tendrá juegos que, normalmente se encuentran en cualquier recreativo, son máquinas de coches, motos, dianas, billares, futbolines; máquinas que entretienen y que, además son muy demandadas por los jóvenes ya que son juegos en grupo.
2. Sala virtual: esta sala estará formada por tres tipos de video-consolas: wii, play estation y x-box, ya que son las más demandadas en el mercado y ofrecen más posibilidades de juego; además de dos ordenadores con todo tipo de funciones.
3. Sala karaoke: contará con un karaoke multijugador para poder hacer duetos, tríos, cuartetos, y demás, para poder pasar una tarde amena y divertida con los amigos.
4. Sala scalectrik: este tipo de juego esta un poco olvidado pero todos tenemos uno en casa, dejó de ser demandado debido al gran espacio que necesita y al gran ingreso también. Sus piezas son caras y, para hacerlo más divertido es conveniente ir ampliando las pistas, los coches y demás aplicaciones que se venden y no toda persona esta dispuesta a pagarlo; por eso pensamos en esta sala porque es un juego que en su tiempo tuvo mucho éxito y se conoce de personas aficionadas o coleccionistas.
5. Sala Bar: esta sala será un mini café-bar donde se podrá consumir café y todo tipo de refrescos, así como chucherías, bollería y cualquier otro tipo de alimento que los jóvenes demandan en su merienda.
Además de estas cinco salas, también contaremos con unos aseos dirigidos a nuestros clientes y perfectamente equipados para todas las necesidades; como cambiador de bebés o un aseo especial para minusválidos.
Sólo nos queda mencionar el despacho que se equipará para realizar las tareas administrativas y para solucionar cualquier tipo de problema social que se tercie en nuestro local. Esta tarea será llevada a cavo, en un principio, por las dos socias.
También nos faltaría mencionar los empleados que van a participar en esta actividad:
• Una limpiadora que realizará su labor de lunes a sábado por las mañanas.
• Un camarero que realizará su labor sábados y domingos de 10 a 14 y de 16 a 22.
2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN.
Hemos elegido esa idea debido a que es una sector demandado en nuestra provincia y escaso; ya que solo se cuentan con unos recreativos en el centro comercial Gran Plaza situado en Roquetas de Mar y otro mini salón en el Centro Comercial Copo situado en El Ejido.
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas u ordenadores. Por este motivo decidimos incluir una sala virtual.
En la feria del recreativo que se celebró el año pasado en Madrid, se ofrecía un amplio abanico de máquinas recreativas nunca vistas en España, el problema está en que las empresas no apuestan por esas máquinas, sus ingresos son muchísimo más altos en las tragaperras de toda la vida y no se arriesgan a traer máquinas "raras" por miedo a que el mercado español las rechace y les suponga una pérdida importante de dinero.
Además creemos que uno de los grandes problemas en España para la evolución de las máquinas recreativas es la cultura y la educación que tenemos aquí. Si pones una máquina que contenga algo más que el típico joystick y los botones, seguramente al día siguiente esté rota, porque la gran diversión de muchos en este país es la destrucción.
Por otro los dueños de esos locales les sacarían mucho beneficio porque las cobrarían a precios escandalosos para recuperar su inversión y la posible rotura de la máquina.
Debido a todas estas causas que son las más demandadas por el público, hemos decido montar este tipo de empresa, que pensamos que obtendremos unos elevados beneficios dado lo que la gente demanda a un precio asequible para ellos.
Por lo tanto los argumentos que justifican nuestra elección son:
• La demanda juvenil de la provincia.
• La escasez de oferta existente.
• La innovación que aporta la sala virtual.
3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA. PRIMERAS HIPÓTESIS.
Nuestra empresa está encuadrada dentro del sector terciario, ya que realiza actividades de ocio.
3.1. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
Es una empresa especializada en el sector de los juegos recreativos y de azar, que pretende dar a sus clientes la máxima calidad, no solo en los productos que ofrece, sino también y fundamentalmente en la atención que merecen.
Nuestra empresa esta situado en una zona en plena expansión de la provincia de Almería. Dicha provincia no cuenta con un local, específicamente determinado para los juegos recreativos, sino que se incluyen dentro de los centro y parques comerciales, llegando incluso a desaparecer.
Nuestra actividad va a consistir en el entretenimiento de los jóvenes que hoy en día no tienen un lugar, que no sea la calle, donde hacer lo que mas les gusta: estar con sus amigos y divertirse jugando. Éste es nuestro principal objetivo.
3.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS.-
DELIMITACION DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGE.
El mercado al que tenemos pensado dirigirnos es, en principio, a un grupo reducido de personas, comprendiendo las edades de 8 a 20 años, ambos inclusive. Nos decantamos por estas edades debido a las grandes quejas, que normalmente, se escuchan de ellos y también por que nosotras somos jóvenes y sabemos lo que les gusta y lo que desearían tener.
Los jóvenes necesitan espacios donde poder reunirse con su grupo de amigos, sin tener la presencia de los adultos cerca controlando lo que hacen, y divertirse jugando con ellos y con lo que les gusta: máquinas recreativas como: coches, motos, video-consolas, etc.…
Además pensamos que es una buena elección por que para estas edades no se ha perdido el “café” momento de la tarde en el que se reúnen un grupo de amigos para tomarse un café o refrescos, y si también se hace donde puedan divertirse jugando, pasarían una tarde agradable y diferente a todas las que han tenido hasta el momento.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
Hemos pensado en crear este tipo de empresa, teniendo en cuenta a los niños, debido a que con la situación de hoy en día, no es muy favorable a la hora de tenerlos entretenidos, ya que las familias no tienen dinero para comprarle los juegos que ellos demandan para divertirse, así que, en nuestro local, con un pequeño importe, dispondrán de todos esos juegos que necesiten.
También cubre la necesidad de en que invertir el tiempo libre de los jóvenes, que en la mayoría de las ocasiones, es estar en la calle sin saber que hacer y muchas veces eso influye al vandalismo. En nuestro local podrán invertir ese tiempo, que todos los jóvenes necesitan tras una intensa jornada de colegio o instituto, incluso clases particulares o actividades extraescolares, en ocio y diversión.
En resumen las necesidades que cubrimos son:
• Ocio.
• Tiempo libre.
• Ahorro.
-ASPECTOS DIFERNCIADORES SOBRE LA COMPETENCIA: NOVEDADES E IMPORTACIONES QUE APORTAN.
Vamos a tener un local con diferentes salas, en las que se encuentran:
Los juegos más conocidos en los recreativos como máquinas de motos, coches, billares, etc.
Otros que, son los que más nos van a diferenciar, como son los juegos virtuales: videos- consolas, ordenadores.
Un karaoke multijugador.
Una sala con un gran scalextric, en el que podrán llegar a jugar hasta 6 jugadores.
Estas son actividades muy demandadas tanto por los niños como por la juventud, ya que aunque alguno de ellos tenga fácil adquisición, no disponen espacio para poder hacerlo con todos sus amigos/as.
3.3. INVERSIÓN BASICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
-El local: se trata de una nave con 378 m2, situado en el polígono comercial San Rafael, en la Carretera Torrecardenas. La nave esta alquilada por una cuota mensual de 1.500€, al principio solo tendríamos que pagar la fianza que será de 1.500€. Esta nave necesitaría una construcción basada en la separación de la nave en salas, e insonorizarla. Además se equiparían los aseos para cubrir todas las necesidades. La inversión que creemos necesaria ronda los 120.000 €.
-La maquinaria:
La inversión de las restantes salas sería de unos 7.000 €.
-Sala Bar:
Esta sala en un principio, en relación a la maquinaria, es decir, cafetera, congeladores, etc. no necesitaría inversión ya que sería prestada por los diferentes proveedores.
-Sala Tradicional:
Hemos decidido que esta sala, que es la que más inversión necesitaría, sería financiada a través del alquiler. Este alquiler esta basado en los beneficios que nuestra empresa obtenga a lo largo del mes, trimestre o anual, según contrato; además se establece una cláusula en la que existe una cantidad fijada por si la empresa no diese beneficios en el plazo fijado.
-Sala Virtual:
4 Play Station……….1.000€
4 Wii………………...1.000€
4 X-Boss……………..1.000€
2 Ordenadores………..2.000€
-Sala Karaoke:
1 Karaoke………. 820€
-Sala Scalextric:
Pistas……….200€/ una…..400€
Coches..........30€/uno….6…180€
Ampliaciones y recambios…..600€
Obtendríamos dos ayudas, una por la creación de la empresa y otra por el fomento la actividad empresarial de la mujer:
http://www.ayudas.net/Apoyo_cultura_emprendedora_creacion_empresas-9902BT1ERP14O1PQ.htm
6.000€ por cada socio/a trabajador……..12.000€, con los cuales tendríamos para financiar la compra de los accesorios para las salas.
http://www.ayudas.net/Ayudas_fomento_actividad_empresarial_mujer-9474BT1ERP14O1PQ.htm
-Mobiliario: aquí necesitaríamos una inversión aproximada de 6.000€, destinados a sillas, mesas, taburetes, estanterías y equipamiento para el despacho, en el que se llevara la contabilidad.
Portátiles……2…..1.000€
Estanterías….4……196€
Taburetes….20……1198€
Mesas Ordenadores juegos….2…39.90€
Mesas ordenadores despacho...2…118€
Mesas Bar….3…….59.85€
Mesas para juegos…10…….200€
Sillas……...20……..700€
Cuadros y accesorios…..2488.25€
http://www.ikea.com/es/es/search/?query=mesas&pageNumber=2
Aparte obtendríamos financiación ajena por parte del Banco Santander, a través del Súper Préstamo Global Empresas y Negocios; éste préstamo es beneficioso, ya que el tipo de interés es fijo durante toda la operación:
http://simuladores.gruposantander.com/simuladores/servlet/main?estado=nuestroscreditos&accion=_popup_frames&id_entidad=1030%27,%27zzz%27,800,500,100,100
Este enlace es referido al cuadro de amortización del préstamo que vamos a pedir al Banco Santander.
Nuestro Crédito sería:
CRÉDITO de 132.494,94€ euros. 7,90 % , 96 meses de duración y liquidación Mensual 12 cuotas .T.A.E 8,80%
Capital Pendiente: 132.494.94€
Cuota Constante: 2.649,90€
Este préstamo sería para financiar toda la construcción que necesita la nave y para cubrir los gastos que se deducen del préstamo y algún otro gasto derivado de nuestra actividad.
Además adjuntamos el balance inicial de la empresa y un listado de precios.
BALANCE INICIAL
ACTIVO PATRIMONIO NETO
(213) maquinaria 7000 (100) capital social 3005,06
(216) mobiliario 6000
(211) construcción en curso 120000
(260) fianzas constituidas a l/p 1500 PASIVO
(572) banco c/c 1000 (170)deudas l/p ent.cred 132494,94
Total 135500 Total 135500
LISTADO DE PRECIOS
Sala Virtual:
o 30 min.…….1€
o 1 Hora……….1.50€
o Sin Tiempo….0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min.
Sala Karaoke y Sala Scalextric:
o 30 min.…….1€ / persona.
o 1 Hora……….1.50 € / persona.
o Sin tiempo……0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min. Por persona.
Sala Bar:
o Café……….1€
o Refresco…...1.20€
o Bollería…….1€
o Bolsas de Patatas y demás……0.30€
o Bocadillos….2€
EMPRESARIAL
FASE 1: PROYECTO DE EMPRESA. PRESENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL. PRIMERAS HIPÓTESIS.
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES
1.1 INTRODUCCION
1.2 CURRICULUM VITAE
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA
2.2 ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN
3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVADAD EMPRESARIAL
3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
3.2 PRINCIPALES CARRACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-DELIMITACIÓN DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGEN.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
-ASPECTOS DIFERENCIADORES SOBRE LA COMPETANCIA: NOVEDADESE INNOVACIONES QUE INCORPORAN.
3.3 INVERSIÓN BÁSICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
1. PRESENTACIÓN DE ALUMNOS PROMOTORES.
1.1 INTRODUCCIÓN
El proyecto empresarial, realizado por Ana Mesas Mazo y Marisol Robles Martos, va a consistir en un Salón de Recreativos ubicado en la carretera de Torrecardenas por varias razones:
Es una zona en expansión.
Está situado cerca del Hospital Torrecardenas, con lo cual las visitas a familiares se hará mas amena ya que los padres podrán contar con la total confianza de que sus hijos estarán en un lugar divertido y sin peligro.
También esta situado cerca del Centro Comercial Mediterráneo, y como bien es sabido a los niños no les gusta acompañar a sus padres de compras, por lo que éstos podrán dejar a sus hijos en nuestro local, ellos se divierten y los padres compran sin agobios.
Nuestra empresa va dirigida a un público delimitado, de edades comprendidas entre 8 y 20 años.
El local que vamos a desarrollar va a constar de 5 salas:
1. Dedicada a juegos tradicionales: máquinas de motos, coches, billares, etc.
2. Juegos virtuales: video consolas y ordenadores.
3. Un karaoke.
4. Un gran scalectrik
5. Un bar donde estará prohibida la venta y consumición de bebidas alcohólicas.
Además contaremos con un despacho donde se llevará la contabilidad y demás temas que incumban a la empresa y unos aseos.
1.2 CURRICULUM VITAE
MARIA SOLEDAD ROBLES MARTOS
DNI:
Fecha de Nacimiento: 27/07/1989
C/ Vía Lucio Minicio Nº 3 1º B
Teléfono Móvil:
Carnet de Conducir Clase B
FORMACIÓN REGLADA
Graduado escolar en E.S.O. Colegio Nuestra Señora de Gador (2005)
Graduada en Bachillerato. I.E.S Sierra de Gador (2007)
FP Superior de Administración y Finanzas. (Actualmente).
FOMACIÓN COMPLEMENTARIA
Curso de informática (Aplicaciones de Windows) Tiunfor S.L. Septiembre 2005.
Idiomas:
Francés e Inglés nivel medio, tanto hablados como escritos.
Curso de 2 semanas en Montpelier (Francia) para el estudio del idioma.
Trabajadora eventual en Bar-Restaurante EL Casino.
Trabajadora eventual como animadora sociocultural, tanto en el ámbito privado como para instituciones públicas (Ayuntamiento de Berja).
Trabajadora eventual como niñera.
Trabajadora eventual como impartidora de clases particulares para niños de primaria.
Trabajadora eventual en Cubitos Pakote como secretaria.
ANA MESAS MAZO
DNI:
Fecha de nacimiento: 28/11/1987
C/García de los salmones 3º3º2º
Teléfono Móvil:
Carné de conducir clase B.
FORMACIÓN REGLADA:
o Graduado en ESO en el I.E.S. CERRO MILLANO (Alhama de Almería) año
o Graduado en BACHILLERATO modalidad ciencias sociales en el I.E.S. LOS ANGELES (Almería) en el año 2007/2008
o Actualmente ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas en el I.E.S. EL ARGAL (Almería)
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
o Curso técnico de formación. Año 2009. 439 horas
o Curso de contabilidad normas NIC. Año 2007. 120 horas.
o Curso de ingles comercial. Año 2006. 100 horas.
o Curso de Busines English. Año 2006. 120 horas.
o Curso de gestión de seguros sociales y nominas. Año 2007. 80 horas.
o Curso de aplicaciones informáticas de gestión. Año 2008. 334 horas.
o Curso de seminario de búsqueda de empleo. Año 2007. 10 horas.
o Informática:
Navegación y búsqueda de información por Internet. Año 2005. 12 horas.
Componentes de un PC y sus periféricos. Año 2005. 15 horas.
Cursos prácticos de Internet. Año 2005. 15 horas.
Fundamentos de Internet. Año 2005. 12 horas.
Uso del ordenador y sus ficheros. Año 2005. 20 horas.
o Idiomas:
Ingles: nivel medio, tanto hablado como escrito.
Francés: nivel básico, tanto hablado como escrito.
Trabajadora eventual en el bar-Restaurante el molinero (Alhama de Almería)
Trabajadora eventual cuidando niños.
Trabajadora eventual de camarera.
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
La idea que hemos tenido después de la exposición y el debate en clase de las dos mejores ideas que, tras la elaboración del torbellino de ideas, ha sido la de crear un Salón Recreativos.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
Salón Recreativos es una empresa dedicada al ocio. Nuestro objetivo es que todos los jóvenes de la provincia de Almería, más concretamente los de la capital, con edades comprendidas de entre 8 y 20 años, tengan un lugar donde reunirse con todos sus amigos y divertirse, de manera segura, ya que no correrían ningún tipo de riesgo externo.
Dicho Salón va a constar de cinco salas de diversión asegurada:
1. Sala de juegos tradicionales: esta sala tendrá juegos que, normalmente se encuentran en cualquier recreativo, son máquinas de coches, motos, dianas, billares, futbolines; máquinas que entretienen y que, además son muy demandadas por los jóvenes ya que son juegos en grupo.
2. Sala virtual: esta sala estará formada por tres tipos de video-consolas: wii, play estation y x-box, ya que son las más demandadas en el mercado y ofrecen más posibilidades de juego; además de dos ordenadores con todo tipo de funciones.
3. Sala karaoke: contará con un karaoke multijugador para poder hacer duetos, tríos, cuartetos, y demás, para poder pasar una tarde amena y divertida con los amigos.
4. Sala scalectrik: este tipo de juego esta un poco olvidado pero todos tenemos uno en casa, dejó de ser demandado debido al gran espacio que necesita y al gran ingreso también. Sus piezas son caras y, para hacerlo más divertido es conveniente ir ampliando las pistas, los coches y demás aplicaciones que se venden y no toda persona esta dispuesta a pagarlo; por eso pensamos en esta sala porque es un juego que en su tiempo tuvo mucho éxito y se conoce de personas aficionadas o coleccionistas.
5. Sala Bar: esta sala será un mini café-bar donde se podrá consumir café y todo tipo de refrescos, así como chucherías, bollería y cualquier otro tipo de alimento que los jóvenes demandan en su merienda.
Además de estas cinco salas, también contaremos con unos aseos dirigidos a nuestros clientes y perfectamente equipados para todas las necesidades; como cambiador de bebés o un aseo especial para minusválidos.
Sólo nos queda mencionar el despacho que se equipará para realizar las tareas administrativas y para solucionar cualquier tipo de problema social que se tercie en nuestro local. Esta tarea será llevada a cavo, en un principio, por las dos socias.
También nos faltaría mencionar los empleados que van a participar en esta actividad:
• Una limpiadora que realizará su labor de lunes a sábado por las mañanas.
• Un camarero que realizará su labor sábados y domingos de 10 a 14 y de 16 a 22.
2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN.
Hemos elegido esa idea debido a que es una sector demandado en nuestra provincia y escaso; ya que solo se cuentan con unos recreativos en el centro comercial Gran Plaza situado en Roquetas de Mar y otro mini salón en el Centro Comercial Copo situado en El Ejido.
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas u ordenadores. Por este motivo decidimos incluir una sala virtual.
En la feria del recreativo que se celebró el año pasado en Madrid, se ofrecía un amplio abanico de máquinas recreativas nunca vistas en España, el problema está en que las empresas no apuestan por esas máquinas, sus ingresos son muchísimo más altos en las tragaperras de toda la vida y no se arriesgan a traer máquinas "raras" por miedo a que el mercado español las rechace y les suponga una pérdida importante de dinero.
Además creemos que uno de los grandes problemas en España para la evolución de las máquinas recreativas es la cultura y la educación que tenemos aquí. Si pones una máquina que contenga algo más que el típico joystick y los botones, seguramente al día siguiente esté rota, porque la gran diversión de muchos en este país es la destrucción.
Por otro los dueños de esos locales les sacarían mucho beneficio porque las cobrarían a precios escandalosos para recuperar su inversión y la posible rotura de la máquina.
Debido a todas estas causas que son las más demandadas por el público, hemos decido montar este tipo de empresa, que pensamos que obtendremos unos elevados beneficios dado lo que la gente demanda a un precio asequible para ellos.
Por lo tanto los argumentos que justifican nuestra elección son:
• La demanda juvenil de la provincia.
• La escasez de oferta existente.
• La innovación que aporta la sala virtual.
3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA. PRIMERAS HIPÓTESIS.
Nuestra empresa está encuadrada dentro del sector terciario, ya que realiza actividades de ocio.
3.1. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
Es una empresa especializada en el sector de los juegos recreativos y de azar, que pretende dar a sus clientes la máxima calidad, no solo en los productos que ofrece, sino también y fundamentalmente en la atención que merecen.
Nuestra empresa esta situado en una zona en plena expansión de la provincia de Almería. Dicha provincia no cuenta con un local, específicamente determinado para los juegos recreativos, sino que se incluyen dentro de los centro y parques comerciales, llegando incluso a desaparecer.
Nuestra actividad va a consistir en el entretenimiento de los jóvenes que hoy en día no tienen un lugar, que no sea la calle, donde hacer lo que mas les gusta: estar con sus amigos y divertirse jugando. Éste es nuestro principal objetivo.
3.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS.-
DELIMITACION DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGE.
El mercado al que tenemos pensado dirigirnos es, en principio, a un grupo reducido de personas, comprendiendo las edades de 8 a 20 años, ambos inclusive. Nos decantamos por estas edades debido a las grandes quejas, que normalmente, se escuchan de ellos y también por que nosotras somos jóvenes y sabemos lo que les gusta y lo que desearían tener.
Los jóvenes necesitan espacios donde poder reunirse con su grupo de amigos, sin tener la presencia de los adultos cerca controlando lo que hacen, y divertirse jugando con ellos y con lo que les gusta: máquinas recreativas como: coches, motos, video-consolas, etc.…
Además pensamos que es una buena elección por que para estas edades no se ha perdido el “café” momento de la tarde en el que se reúnen un grupo de amigos para tomarse un café o refrescos, y si también se hace donde puedan divertirse jugando, pasarían una tarde agradable y diferente a todas las que han tenido hasta el momento.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
Hemos pensado en crear este tipo de empresa, teniendo en cuenta a los niños, debido a que con la situación de hoy en día, no es muy favorable a la hora de tenerlos entretenidos, ya que las familias no tienen dinero para comprarle los juegos que ellos demandan para divertirse, así que, en nuestro local, con un pequeño importe, dispondrán de todos esos juegos que necesiten.
También cubre la necesidad de en que invertir el tiempo libre de los jóvenes, que en la mayoría de las ocasiones, es estar en la calle sin saber que hacer y muchas veces eso influye al vandalismo. En nuestro local podrán invertir ese tiempo, que todos los jóvenes necesitan tras una intensa jornada de colegio o instituto, incluso clases particulares o actividades extraescolares, en ocio y diversión.
En resumen las necesidades que cubrimos son:
• Ocio.
• Tiempo libre.
• Ahorro.
-ASPECTOS DIFERNCIADORES SOBRE LA COMPETENCIA: NOVEDADES E IMPORTACIONES QUE APORTAN.
Vamos a tener un local con diferentes salas, en las que se encuentran:
Los juegos más conocidos en los recreativos como máquinas de motos, coches, billares, etc.
Otros que, son los que más nos van a diferenciar, como son los juegos virtuales: videos- consolas, ordenadores.
Un karaoke multijugador.
Una sala con un gran scalextric, en el que podrán llegar a jugar hasta 6 jugadores.
Estas son actividades muy demandadas tanto por los niños como por la juventud, ya que aunque alguno de ellos tenga fácil adquisición, no disponen espacio para poder hacerlo con todos sus amigos/as.
3.3. INVERSIÓN BASICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
-El local: se trata de una nave con 378 m2, situado en el polígono comercial San Rafael, en la Carretera Torrecardenas. La nave esta alquilada por una cuota mensual de 1.500€, al principio solo tendríamos que pagar la fianza que será de 1.500€. Esta nave necesitaría una construcción basada en la separación de la nave en salas, e insonorizarla. Además se equiparían los aseos para cubrir todas las necesidades. La inversión que creemos necesaria ronda los 120.000 €.
-La maquinaria:
La inversión de las restantes salas sería de unos 7.000 €.
-Sala Bar:
Esta sala en un principio, en relación a la maquinaria, es decir, cafetera, congeladores, etc. no necesitaría inversión ya que sería prestada por los diferentes proveedores.
-Sala Tradicional:
Hemos decidido que esta sala, que es la que más inversión necesitaría, sería financiada a través del alquiler. Este alquiler esta basado en los beneficios que nuestra empresa obtenga a lo largo del mes, trimestre o anual, según contrato; además se establece una cláusula en la que existe una cantidad fijada por si la empresa no diese beneficios en el plazo fijado.
-Sala Virtual:
4 Play Station……….1.000€
4 Wii………………...1.000€
4 X-Boss……………..1.000€
2 Ordenadores………..2.000€
-Sala Karaoke:
1 Karaoke………. 820€
-Sala Scalextric:
Pistas……….200€/ una…..400€
Coches..........30€/uno….6…180€
Ampliaciones y recambios…..600€
Obtendríamos dos ayudas, una por la creación de la empresa y otra por el fomento la actividad empresarial de la mujer:
http://www.ayudas.net/Apoyo_cultura_emprendedora_creacion_empresas-9902BT1ERP14O1PQ.htm
6.000€ por cada socio/a trabajador……..12.000€, con los cuales tendríamos para financiar la compra de los accesorios para las salas.
http://www.ayudas.net/Ayudas_fomento_actividad_empresarial_mujer-9474BT1ERP14O1PQ.htm
-Mobiliario: aquí necesitaríamos una inversión aproximada de 6.000€, destinados a sillas, mesas, taburetes, estanterías y equipamiento para el despacho, en el que se llevara la contabilidad.
Portátiles……2…..1.000€
Estanterías….4……196€
Taburetes….20……1198€
Mesas Ordenadores juegos….2…39.90€
Mesas ordenadores despacho...2…118€
Mesas Bar….3…….59.85€
Mesas para juegos…10…….200€
Sillas……...20……..700€
Cuadros y accesorios…..2488.25€
http://www.ikea.com/es/es/search/?query=mesas&pageNumber=2
Aparte obtendríamos financiación ajena por parte del Banco Santander, a través del Súper Préstamo Global Empresas y Negocios; éste préstamo es beneficioso, ya que el tipo de interés es fijo durante toda la operación:
http://simuladores.gruposantander.com/simuladores/servlet/main?estado=nuestroscreditos&accion=_popup_frames&id_entidad=1030%27,%27zzz%27,800,500,100,100
Este enlace es referido al cuadro de amortización del préstamo que vamos a pedir al Banco Santander.
Nuestro Crédito sería:
CRÉDITO de 132.494,94€ euros. 7,90 % , 96 meses de duración y liquidación Mensual 12 cuotas .T.A.E 8,80%
Capital Pendiente: 132.494.94€
Cuota Constante: 2.649,90€
Este préstamo sería para financiar toda la construcción que necesita la nave y para cubrir los gastos que se deducen del préstamo y algún otro gasto derivado de nuestra actividad.
Además adjuntamos el balance inicial de la empresa y un listado de precios.
BALANCE INICIAL
ACTIVO PATRIMONIO NETO
(213) maquinaria 7000 (100) capital social 3005,06
(216) mobiliario 6000
(211) construcción en curso 120000
(260) fianzas constituidas a l/p 1500 PASIVO
(572) banco c/c 1000 (170)deudas l/p ent.cred 132494,94
Total 135500 Total 135500
LISTADO DE PRECIOS
Sala Virtual:
o 30 min.…….1€
o 1 Hora……….1.50€
o Sin Tiempo….0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min.
Sala Karaoke y Sala Scalextric:
o 30 min.…….1€ / persona.
o 1 Hora……….1.50 € / persona.
o Sin tiempo……0.50€ (establecimiento) + 0.02 / min. Por persona.
Sala Bar:
o Café……….1€
o Refresco…...1.20€
o Bollería…….1€
o Bolsas de Patatas y demás……0.30€
o Bocadillos….2€
DIARIO DE LA SEMANA DEL 16 AL 19 DE NOVIEMBRE
LUNES 16 DE NOVIEMBRE:
Virginia ha explicado la fase 3.
Hemos terminado la fase 2 y se la hemos enviado a Virginia. También colgamos la fase 1 y el diario de la semana del 9 al 12 de Noviembre que nos nos dio tiempo la semana pasasda.
MARTES 17 DE NOVIEMBRE:
Empezar con la fase 3 del proyecto. Empezar a realizar la encuesta.
MIERCOLES 18 DE NOVIEMBRE:
Realizar la encuesta y contestar a la encuesta de un compañero.
JUEVES 19 DE NOVIEMBRE:
Tras analizar las respuestas de Erika y Constanza, hemos decidido ampliar el público de la encuesta, la hemos modificado y hemos diseñado un plan de realización de la encuesta.
Hemos ido a la papelería para imprimir la encuesta para que Virginia la realizase y, además, nos diese su opinión.
Virginia ha explicado la fase 3.
Hemos terminado la fase 2 y se la hemos enviado a Virginia. También colgamos la fase 1 y el diario de la semana del 9 al 12 de Noviembre que nos nos dio tiempo la semana pasasda.
MARTES 17 DE NOVIEMBRE:
Empezar con la fase 3 del proyecto. Empezar a realizar la encuesta.
MIERCOLES 18 DE NOVIEMBRE:
Realizar la encuesta y contestar a la encuesta de un compañero.
JUEVES 19 DE NOVIEMBRE:
Tras analizar las respuestas de Erika y Constanza, hemos decidido ampliar el público de la encuesta, la hemos modificado y hemos diseñado un plan de realización de la encuesta.
Hemos ido a la papelería para imprimir la encuesta para que Virginia la realizase y, además, nos diese su opinión.
DIARIO DE LA SEMANA DEL 9 AL 12 DE NOVIEMBRE
LUNES 9 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.1. Análisis del sector económico.
MARTES 10 DE NOVIEMBRE:
No hubo clase.
MIERCOLES 11 DE NOVIEMBRE:
Terminar el punto 2.1. centrándonos en las dos empresas competidoras más importantes.
JUEVES 12 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.2. Análisis de la competencia.
Redactar el punto 2.1. Análisis del sector económico.
MARTES 10 DE NOVIEMBRE:
No hubo clase.
MIERCOLES 11 DE NOVIEMBRE:
Terminar el punto 2.1. centrándonos en las dos empresas competidoras más importantes.
JUEVES 12 DE NOVIEMBRE:
Redactar el punto 2.2. Análisis de la competencia.
jueves, 5 de noviembre de 2009
DIARIO DE LA SEMANA DEL 3 AL 5 DE NOVIEMBRE
MARTES 3 DE NOVIEMBRE
Incluimos en la fase 1 el listado de precios.
Enviamos un correo a la cámara de comercio para que nos dieran información acerca de las empresas competidoras que tenemos, y para que nos dirán información sobre los requisitos que hacen falta para crear una Sociedad Limitada.
MIERCOLES 4 DE NOVIEMBRE:
Nos pusimos a buscar información acerca de las empresas que hay en Almería que tienen algo que ver con nuestra actividad empresarial.
Nos dimos de alta en www.einforma.es para poder acceder a los datos de las empresas competidoras.
JUEVES 5 DE NOVIEMBRE:
Tras recibir el correo de la cámara de comercio, hemos visto que hemos recibido un listado con un montón de empresas competidoras, pero que en realidad no son competencia directa, sino la mayoría son empresas de explotación y mantenimiento de máquinas.
Hemos tenido que buscarlas por otros medios para poder seguir avanzando en la actividad 4 de la fase 2.
Incluimos en la fase 1 el listado de precios.
Enviamos un correo a la cámara de comercio para que nos dieran información acerca de las empresas competidoras que tenemos, y para que nos dirán información sobre los requisitos que hacen falta para crear una Sociedad Limitada.
MIERCOLES 4 DE NOVIEMBRE:
Nos pusimos a buscar información acerca de las empresas que hay en Almería que tienen algo que ver con nuestra actividad empresarial.
Nos dimos de alta en www.einforma.es para poder acceder a los datos de las empresas competidoras.
JUEVES 5 DE NOVIEMBRE:
Tras recibir el correo de la cámara de comercio, hemos visto que hemos recibido un listado con un montón de empresas competidoras, pero que en realidad no son competencia directa, sino la mayoría son empresas de explotación y mantenimiento de máquinas.
Hemos tenido que buscarlas por otros medios para poder seguir avanzando en la actividad 4 de la fase 2.
martes, 3 de noviembre de 2009
DIARIO DEL 26 AL 29 DE OCTUBRE.
LUNES 26 DE OCTUBRE:
Nos entrego la fase 1 con los fallos que teniamos para que los corrigieramos, tambien la actividad 2 que debiamos de continuar por donde la dejamos la semana anterior.
MARTES 27 DE OCTUBRE:
Terminamos de redactar la actividad 2 y 3, de la fase 2, la cual enviamos por correo electronico a la profesora.
MIERCOLES 28 DE OCTUBRE:
Debido a que en el aula no habia internet nos fuimos toda la clase a la cámara de comercio a solicitar informacion a cerca de las empresas competidoras de nuestro sector. Allí nos facilitaron dos correos electronicos para poder adceder mejor a la informacion.
JUEVES 29 DE OCTUBRE:
Faltamos a clase.
Nos entrego la fase 1 con los fallos que teniamos para que los corrigieramos, tambien la actividad 2 que debiamos de continuar por donde la dejamos la semana anterior.
MARTES 27 DE OCTUBRE:
Terminamos de redactar la actividad 2 y 3, de la fase 2, la cual enviamos por correo electronico a la profesora.
MIERCOLES 28 DE OCTUBRE:
Debido a que en el aula no habia internet nos fuimos toda la clase a la cámara de comercio a solicitar informacion a cerca de las empresas competidoras de nuestro sector. Allí nos facilitaron dos correos electronicos para poder adceder mejor a la informacion.
JUEVES 29 DE OCTUBRE:
Faltamos a clase.
jueves, 22 de octubre de 2009
DIARIO SEMANA 19 AL 23 DE OCTUBRE
LUNES 19 DE OCTUBRE:
Empezamos a modificar la fase 1, para ello nos pusimos a volver a redactar las partes ampliandolas, debido a que faltaba información.
MARTES 20 DE OCTUBRE:
Seguimos redactando las fases, buscando las subvenciones que obtendriamos por ser nuev@s empresarios. De la fase 2 terminamos la actividad 1.
MIERCOLES 22 DE OCTUBRE:
Buscamos fotos para poder ponerlas en nuestra fase 1, mientras de la fase 2 empezamos a redactar la actividad 2.
JUEVES 23 DE OCTUBRE:
Terminamos de modificar la fase 1, para poder enviarla por correo. También hemos hecho el balance de situación inicial. De la fase 2 seguimos redactando la 2ª actividad.
Empezamos a modificar la fase 1, para ello nos pusimos a volver a redactar las partes ampliandolas, debido a que faltaba información.
MARTES 20 DE OCTUBRE:
Seguimos redactando las fases, buscando las subvenciones que obtendriamos por ser nuev@s empresarios. De la fase 2 terminamos la actividad 1.
MIERCOLES 22 DE OCTUBRE:
Buscamos fotos para poder ponerlas en nuestra fase 1, mientras de la fase 2 empezamos a redactar la actividad 2.
JUEVES 23 DE OCTUBRE:
Terminamos de modificar la fase 1, para poder enviarla por correo. También hemos hecho el balance de situación inicial. De la fase 2 seguimos redactando la 2ª actividad.
jueves, 15 de octubre de 2009
DIARIO
SEMANA DEL 12 AL 15 DE OCTUBRE
LUNES 12: PUENTE
MARTES 13: Durante estas horas, Virginia estubo explicando la pautas para realizar la fase 2,también colgadas en el blog. Esta fase tuvo muchas dudas por lo que sólo se explicaron dos actividades que comenzamos a redactar tras el término de la explicación.
Una de ellas consistia en crear un directorio en excel sobre los enlaces que más utilizabamos y que para el desarrollo de nuestro proyecto necesitariamos, una vez terminado se colgó en el blog y empezamos a buscar información y a desarrollar la activadad dos que es muy extensa ya que abarca todos los factores que afectan a nuestra empresa dentro del país que nos encontramos.
MIÉRCOLES 14: Este día no tubimos clase como tal ya que existia un problema informático surgido en el aula, no habia internet. Debido a esto, nos dirigimos al ayuntamiento de Almería en busca de información para nuestras empresas, pero únicamente encontramos la solicitud del permiso de obrar y la solicitud para la creación de una empresa.
JUEVES 15: Hoy nos hemos dedicado a corregir la fase 1 según las indicaciones que Virgina nos a expuesto, tanto por correo como en persona, dirigiendose a cada grupo de forma individualizada para explicarle brevemente lo que pretendía que hiciesemos.
LUNES 12: PUENTE
MARTES 13: Durante estas horas, Virginia estubo explicando la pautas para realizar la fase 2,también colgadas en el blog. Esta fase tuvo muchas dudas por lo que sólo se explicaron dos actividades que comenzamos a redactar tras el término de la explicación.
Una de ellas consistia en crear un directorio en excel sobre los enlaces que más utilizabamos y que para el desarrollo de nuestro proyecto necesitariamos, una vez terminado se colgó en el blog y empezamos a buscar información y a desarrollar la activadad dos que es muy extensa ya que abarca todos los factores que afectan a nuestra empresa dentro del país que nos encontramos.
MIÉRCOLES 14: Este día no tubimos clase como tal ya que existia un problema informático surgido en el aula, no habia internet. Debido a esto, nos dirigimos al ayuntamiento de Almería en busca de información para nuestras empresas, pero únicamente encontramos la solicitud del permiso de obrar y la solicitud para la creación de una empresa.
JUEVES 15: Hoy nos hemos dedicado a corregir la fase 1 según las indicaciones que Virgina nos a expuesto, tanto por correo como en persona, dirigiendose a cada grupo de forma individualizada para explicarle brevemente lo que pretendía que hiciesemos.
jueves, 8 de octubre de 2009
DIARIO
SEMANA DEL 5 AL 9 DE OCTUBRE
LUNES 5: Durante estas dos horas estuvimos terminando de redactar el punto 3 de la fase uno, exceptuando el punto 3.3. Para ello visitamos nuestro blog, en el que buscamos lo expuesto en otra actividad que hacia referencia a este apartado.
MARTES 6: Durante las dos horas del martes estuvimos ampliando el apartado 2 de la fase uno, ya que lo realizado la semana anterior no nos terminaba de gustar, para ello visitamos diferentes páginas y de la que más información obtuvimos fue de una página que hablaba de los recreativos de Tokio y los comparaba con España, en ella mucha gente deja comentarios que nos han sido de gran ayuda.
MIÉRCOLES 7: Durante estas dos horas buscamos la información necesaria para después poder redactar el punto 3.3 de la fase 1 que trataba la financiación de la empresa. Para ello visitamos diferentes páginas como Banco Santander o páginas de proveedores.
JUEVES 8: Durante las tres horas del día de hoy, hemos comenzado la fase 2, iniciándola con una agenda de enlaces y la actividad 2 que trata la factores que influyen en la empresa.
LUNES 5: Durante estas dos horas estuvimos terminando de redactar el punto 3 de la fase uno, exceptuando el punto 3.3. Para ello visitamos nuestro blog, en el que buscamos lo expuesto en otra actividad que hacia referencia a este apartado.
MARTES 6: Durante las dos horas del martes estuvimos ampliando el apartado 2 de la fase uno, ya que lo realizado la semana anterior no nos terminaba de gustar, para ello visitamos diferentes páginas y de la que más información obtuvimos fue de una página que hablaba de los recreativos de Tokio y los comparaba con España, en ella mucha gente deja comentarios que nos han sido de gran ayuda.
MIÉRCOLES 7: Durante estas dos horas buscamos la información necesaria para después poder redactar el punto 3.3 de la fase 1 que trataba la financiación de la empresa. Para ello visitamos diferentes páginas como Banco Santander o páginas de proveedores.
JUEVES 8: Durante las tres horas del día de hoy, hemos comenzado la fase 2, iniciándola con una agenda de enlaces y la actividad 2 que trata la factores que influyen en la empresa.
jueves, 1 de octubre de 2009
DIARIO
LUNES 28 DE SEPTIEMBRE
Expusimos nuestras mejores ideas, después, comenzamos con el debate, en el cual recibimos diferentes opiniones de todos nuestros compañeros, en el que sacamos como conclusión, que el salón recreativo sería la opción más beneficiosa.
Además colgamos en nuestro blog el punto 4 de la actividad 1.
MARTES 29 DE SEPTIEMBRE
Dar nuestras opiniones sobre los demás proyectos que quedaban por exponer.
MIERCOLES 30 DE SEPTIEMBRE
Empezamos a redactar la fase 1 del proyecto.
JUEVES 1 DE OCTUBRE
Hemos modificado el punto 4 de la actividad 1, según las pautas que nos ha dado Virginia, y seguimos redactando la fase 1 del proyecto, concretamente ampliando el punto 2, y comenzando a redactar el punto 3.
Expusimos nuestras mejores ideas, después, comenzamos con el debate, en el cual recibimos diferentes opiniones de todos nuestros compañeros, en el que sacamos como conclusión, que el salón recreativo sería la opción más beneficiosa.
Además colgamos en nuestro blog el punto 4 de la actividad 1.
MARTES 29 DE SEPTIEMBRE
Dar nuestras opiniones sobre los demás proyectos que quedaban por exponer.
MIERCOLES 30 DE SEPTIEMBRE
Empezamos a redactar la fase 1 del proyecto.
JUEVES 1 DE OCTUBRE
Hemos modificado el punto 4 de la actividad 1, según las pautas que nos ha dado Virginia, y seguimos redactando la fase 1 del proyecto, concretamente ampliando el punto 2, y comenzando a redactar el punto 3.
miércoles, 30 de septiembre de 2009
FASE 1
1. PRESENTACIÓN DE ALUMNOS PROMOTORES.
Este proyecto va a ser realizado por:
Marisol Robles Martos.
c/lucio minicio nº3 1ºB. BERJA (ALMERÍA).
Estudiando actualmente 2º Administración y Finanzas en el I.E.S El Argar.
Curso TUINFOR (informática).
Permiso de conducir B.
Idiomas: ingles y francés nivel medio tanto hablado como escrito.
Trabajadora eventual en el Bar-Restaurante Casino (Berja).
Empleada durante un periodo de 1 mes en Cubitos Pakote, realizando la función de secretaria.
Ana Mesas Mazo.
C/Garcia de Los Salmones 3º3º2º. ALHAMA DE ALMERÍA (ALMERÍA).
Estudiando actualmente en 2º de Administración y Finanzas en el I.E.S. El Argar. Curso de técnico de formación.
Curso de Aplicaciones Informáticas de Gestión.
Curso de Celador Sanitario.
Curso de Contabilidad, normas nick.
Permiso de conducir B.
Idiomas: inglés y francés nivel medio tanto escrito como hablado.
Trabajadora eventual en el Bar-Restaurante El Molinero (Alhama de Almería).
2. ELECCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
La idea que hemos tenido después de la exposición y el debate en clase ha sido la de crear unos recreativos.
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA ELEGIDA.
2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN TU ELECCIÓN.
Hemos elegido esa idea debido a que es una sector demandado en nuestra provincia y escaso. Para la creación de los recreativos, tenemos pensado crear un espacio con diferentes salas, en las que ubicaremos distintos tipos de juegos, como por ejemplo, una sala virtual, con diferentes tipos de video-consolas; una sala de karaoke; una sala de café; y con el tiempo iríamos agrandado el local para poder adaptarlo a todas las edades.
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas u ordenadores. Por este motivo decidimos incluir una sala virtual.
En la feria del recreativo que se celebró el año pasado en Madrid, se ofrecía un amplio abanico de máquinas recreativas nunca vistas en España, el problema esta en que las empresas no apuestan por esas máquinas, sus ingresos son muchísimo más altos en las tragaperras de toda la vida y no se arriesgan a traer máquinas "raras" por miedo a que el mercado español las rechace y les suponga una perdida importante de dinero.
Además creemos que uno de los grandes problemas en España para la evolución de las máquinas recreativas es la cultura y la educación que tenemos aquí. Si pones una máquina que contenga algo más que el típico joystick y los botones, seguramente al día siguiente esté rota, porque la gran diversión de muchos en este país es la destrucción.
Por otro lado esta que sí los dueños de esos locales las traen les sacarían mucho beneficio porque las cobrarían a precios escandalosos para recuperar su inversión y la posible rotura de la máquina.
Debido a todas estas causas que son las más demandadas por el público, hemos decido montar este tipo de empresa, que pensamos que obtendremos unos elevados beneficios dando lo que la gentedemanda a un precio adsequible para ellos.
Nuestra actividad empresarial esta ubicada en el sector terciario, ya que se dedica al ocio.
Es una empresa especializada en el sector de los juegos recreativos y de azar, que pretende dar a sus clientes la máxima calidad, no solo en los productos que ofrece, sino también y fundamentalmente en la atención que merecen.
-DELIMITACION DEL MERCADO AL QUE SE DIRIGE.
El mercado al que tenemos pensado dirigirnos es, en principio, a un grupo reducido de personas, comprendiendo las edades de 8 a 20 años, ambos inclusive. Con el paso del tiempo, iríamos adaptando nuestro local a personas de más edades, por ejemplo hacer una sala con juegos adaptados a los mas mayores.
-NECESIDADES QUE CUBREN.
Hemos pensado en crear este tipo de empresa, teniendo en cuenta a los niños, debido a que con la situación de hoy en día, no es muy favorable a la hora de tenerlos entretenidos, ya que las familias no tienen dinero para comprarle los juegos que quieren para divertirse, así que, en nuestro local, con un pequeño importe, dispondrán de todos los juegos que necesiten.
-ASPECTOS DIFERNCIADORES SOBRE LA COMPETENCIA: NOVEDADES E IMPORTACIONES QUE APORTAN.
Vamos a tener un local con diferentes salas, en las que se encuentran, aparte de los juegos mas conocidos en los recreativos, otros que, son los que nos van a diferenciar, como son los juegos virtuales, el karaoke y la sala del scalextric.
Estas son actividades muy demandadas tanto por los niños como por la juventud, ya que aunque alguno de ellos tenga fácil adquisición, no disponen de un lugar donde reunirse con los amigos.
3.3. INVERSIÓN BASICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
-El local: se trata de una nave con 378 m2, situado en el polígono comercial San Rafael, en la Carretera Torrecardenas. Esta nave necesitaría una construcción basada en la separación de la nave en salas, e insonorizarla. La inversión que creemos necesaria ronda los 18.000 €. Existe una ayuda de promoción de infraestructuras y equipamientos empresariales.
http://www.ayudas.net/Ayudas_empresas_programa_promocion_infraestructuras-4449BT1ERP14O1PQ.htm
-La maquinaria: Hemos decidido que la maquinaria de mayor inversión, que son los juegos tradicionales serán financiada a través del alquiler, que va en función de los beneficios que obtengamos de dichas máquinas. La inversión de las restantes salas sería de unos 7.000 €. En la sala-bar no necesitaríamos en principio ninguna inversión, ya que la maquinaria de ésta, sería prestada por los diferentes proveedores.
Obtendríamos dos ayudas, una por la creación de la empresa y otra por el fomento la actividad empresarial de la mujer:
http://www.ayudas.net/Apoyo_cultura_emprendedora_creacion_empresas-9902BT1ERP14O1PQ.htm
http://www.ayudas.net/Ayudas_fomento_actividad_empresarial_mujer-9474BT1ERP14O1PQ.htm
-Mobiliario: aquí necesitaríamos una inversión aproximada de 6.000€, destinados a sillas, mesas, taburetes, estanterías y equipamiento para el despacho, en el que se llevara la contabilidad.
Obtendríamos una ayuda de equipamientos empresariales:
http://www.ayudas.net/Ayudas_empresas_programa_promocion_infraestructuras-4449BT1ERP14O1PQ.htm
Aparte obtendríamos financiación ajena por parte del Banco Santander, a través del Super Préstamo Global Empresas y Negocios; éste préstamo es beneficioso, ya que el tipo de interés es fijo durante toda la operación:
lunes, 28 de septiembre de 2009
ACTIVIDAD 1, PUNTO 4
Tras exponer los dos proyectos empresariales que creíamos que nos serían más rentables, las conclusiones obtenidas son:
1. Vamos a realizar un salón de recreativos, debido a que vamos a obtener rentabilidad a corto plazo y tendremos más demanda que en el taller tuning.
2. El taller tuning lo hemos descartado, por algunos de los argumentos que se dieron en el debate como que habría poca demanda, debido a que es un sector en el que se necesita tener fama para poder obtener clientela y eso se consigue a largo plazo.
3. Las ventajas de crear un salón de recreativos es que, aunque sea una época de crisis, es un sector que siempre será demandado debido a que a los niños les gustan los juegos, muchas familias no pueden permitirse comprar videojuegos, y los padres prefieren dejar a sus hijos recogidos y que no estén en las calles.
4. Los inconvenientes de crear en este sector, es que necesita mucha publicidad para darse a conocer lo más rápido posible, y por ir dirigido a niños, no podemos poner un precio elevado.
1. Vamos a realizar un salón de recreativos, debido a que vamos a obtener rentabilidad a corto plazo y tendremos más demanda que en el taller tuning.
2. El taller tuning lo hemos descartado, por algunos de los argumentos que se dieron en el debate como que habría poca demanda, debido a que es un sector en el que se necesita tener fama para poder obtener clientela y eso se consigue a largo plazo.
3. Las ventajas de crear un salón de recreativos es que, aunque sea una época de crisis, es un sector que siempre será demandado debido a que a los niños les gustan los juegos, muchas familias no pueden permitirse comprar videojuegos, y los padres prefieren dejar a sus hijos recogidos y que no estén en las calles.
4. Los inconvenientes de crear en este sector, es que necesita mucha publicidad para darse a conocer lo más rápido posible, y por ir dirigido a niños, no podemos poner un precio elevado.
jueves, 24 de septiembre de 2009
DIARIO 24/09/2009
Esta semana nos hemos dedicado a realizar la actidad 1 de la primera fase del proyecto, para ello realizamos diversas búsquedas a través de internet. Las búsquedas se centraron en el tema económico de la provincia, visitando más de una revistas y periódicos basados en ella.
Al principio teniamos en mente numerosas ideas de empresas pero nos costó mucho decidir dos que pudiesen ser proyecto de empresa original, teniendo que pedir opinion a personas que nos rodean.
Fianlmente hemos podido terminar esta actividad con satisfacción y esperamos que os parecca interesante.
Al principio teniamos en mente numerosas ideas de empresas pero nos costó mucho decidir dos que pudiesen ser proyecto de empresa original, teniendo que pedir opinion a personas que nos rodean.
Fianlmente hemos podido terminar esta actividad con satisfacción y esperamos que os parecca interesante.
ACTIVIDAD 1, PUNTO 3
Taller Tunnig
Creemos que esta empresa puede ser factible debido a la mentalidad que existe en esta época de crisis, en la que la mayoría de los jóvenes piensan en quedarse en casa de sus padres y lo que ganan es para lo suyo, y este sector es muy solicitado, siempre a estado de moda.
Como muestra de que esto es cierto, una de las revistas del Tunnig mas importante a nivel nacional nos informa de una nueva marca creada en Alemania dirigida a un sector pequeño de esta especialidad, mostrando que este sector, aunque se ha visto afectado por la crisis económica que existe en nuestro país, como bien dice Josep Montaner, el entrevistado por dicha revista, si se innova se puede seguir en este mercado al alza.
NOTICIA
Motec: nuevas llantas alemanas para los más exigentes
Mar, 04/08/2009 - 09:08 Fuente / Autor: Redacción
Autostil nos presenta esta nueva marca de llantas llamada Motec llegada desde Alemania.
Las llantas Motec destaca por la gran calidad de sus acabados y su gran gama de dobles medidas; tenemos la posibilidad de encontrar cada llanta en dos medidas de ancho, con lo cual podremos equipar nuestro coche de forma más espectacular colocándole más goma en el eje trasero. Todo esto, acompañado de unos precios de lo más competitivos para el momento que estamos viviendo. Un cóctel perfecto para calzar tu coche con diseño, calidad y el mejor precio. Disponibles para la mayoría de los modelos del mercado en medidas hasta las 19”.El modelo Pantera llega con el aro en acero inoxidable y sus pinturas en hyperplata, negro y blanco satén.El modelo Antares, con su brillo especial del pulido a espejo de su garganta y brazos.Y cómo no, el modelo más radical, el Stream, con un diseño de hélice y dos posibles acabados en plata o antracita mate.
ENTREVISTA:
"La fiebre por el tuning nació en el mismo momento en que salió al mercado Maxi Tuning"
Entrevista con Josep Montaner, gerente de TotCar (Gerente)
Noviembre 12, 2008 Entrevista por: Laia ARANDA
TotCar, empresa de la familia Mas-Montaner, es una referencia en el sector de los accesorios para automóvil en la ciudad de Barcelona. Desde 1970 ofrecen un amplio abanico para la personalización de coches que abarca todo tipo de productos, especialmente para exterior, interior y car-audio. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Josep Montaner es uno de los veteranos en este mundo del tuning y la personalización. Hemos hablado con él para conocer a fondo el funcionamiento de su empresa y su visión del sector, desde sus inicios hasta lo que nos depara el futuro.
-¿Cómo viviste los inicios del tuning?-"La personalización no es algo nuevo para mí. TotCar es una empresa que ya lleva muchos años en funcionamiento y hemos pasado por todo. Los primeros coches para los que tuvimos muchos accesorios fueron los Seat 600, 124 y Ritmo. Eran todos productos de fabricantes nacionales y alguno que nos llegaba de Italia, como Abarth. Luego ya aparecieron los Peugeot 205, R5 y R11. El paragolpes Copa Turbo para R5 fue un éxito y recuerdo que hace 20 años un alerón tipo Porsche para R11 costaba 40.000 de las antiguas pesetas. ¡Y la gente lo compraba!".
-¿Cuáles son los productos con más éxito? ¿Calidad o precio?-"Lo que más vendemos son alerones y kits de carrocería. La gente valora mucho la marca y la calidad, pero claro, eso tiene un precio, y al final mucha gente se lleva productos mucho más baratos que vienen de los países asiáticos. Hay público para todo".
-¿Cuándo empezó para ti el gran boom del tuning?-"La fiebre por el tuning nació en el mismo momento en que salió al mercado Maxi Tuning. Yo creo que todavía es un buen momento, lo que pasa es que ahora hay muchas más empresas, y un gran número de ellas está destrozando los precios porque ofrecen productos de muy mala calidad (hablo por ejemplo de los súpers y las grandes superficies). Pero la gente testea estos productos y si no le dan bueno resultado ya no los compra más. Los tuners saben lo que quieren".
-¿Qué es lo que más daño le ha hecho al tuning?-"Sin duda, la palabra ITV. Es lo que ha hecho bajar un poco las ventas porque hay mucha desinformación. Hay gente que incluso viene a preguntar si por cambiarse la varilla de la antena de radio va a pasar la ITV. Por este mismo motivo, otras personas ya ni se atreven a modificar nada".
-¿Vosotros tenéis una tienda en Barcelona, otra en Vilanova i la Geltrú (Barcelona) y contáis también con una importante tienda virtual? ¿Cómo funciona?-"Tenemos un departamento encargado de las ventas on-line. Es un modo seguro, fácil y cómodo para adquirir cualquier producto de nuestro amplio catálogo. En tan sólo 48 horas, enviamos cualquier compra a la Península, y el plazo para las Islas es una semana: sin necesidad de desplazarse y con todas las garantías".
-¿Cómo ves el futuro del tuning y de tu empresa?-"No creo que vuelva a haber una subida, se estabilizará el mercado; pero lo que sí creo es que el sector evolucionará hacia los productos de calidad. Veo el futuro de nuestra empresa en internet, sin olvidar nunca el servicio y la atención al cliente que nos ha caracterizado desde nuestros inicios".
RECREATIVOS-BAR
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas o ordenadores.como bien dice este articulo sacado de vía Internet, hemos pensado en hacer un salón de recreativos enfocado a los niñ@s de 8 a 20 años, en el que tendremos maquinas de juegos de toda la vida: billares, futbolines, pinball, videos, deportivas. También contamos con un salón en el que se encontraran los videojuegos de hoy, como palystation, wii, xbox...etc... en otro de nuestros salones instalaremos un karaoke para poder disfrutar todos cantando y bailando, a la vez que en el bar podremos encontrar bebidas no alcohólicas, café y chucherias para los más peques.
Debido a que en Almería solo se encuentra uno no con las mismas características, localizado en el centro comercial mediterráneo, no tenemos existiría competencia.
http://www.pixfans.com/salones-recreativos-japoneses/
Creemos que esta empresa puede ser factible debido a la mentalidad que existe en esta época de crisis, en la que la mayoría de los jóvenes piensan en quedarse en casa de sus padres y lo que ganan es para lo suyo, y este sector es muy solicitado, siempre a estado de moda.
Como muestra de que esto es cierto, una de las revistas del Tunnig mas importante a nivel nacional nos informa de una nueva marca creada en Alemania dirigida a un sector pequeño de esta especialidad, mostrando que este sector, aunque se ha visto afectado por la crisis económica que existe en nuestro país, como bien dice Josep Montaner, el entrevistado por dicha revista, si se innova se puede seguir en este mercado al alza.
NOTICIA
Motec: nuevas llantas alemanas para los más exigentes
Mar, 04/08/2009 - 09:08 Fuente / Autor: Redacción
Autostil nos presenta esta nueva marca de llantas llamada Motec llegada desde Alemania.
Las llantas Motec destaca por la gran calidad de sus acabados y su gran gama de dobles medidas; tenemos la posibilidad de encontrar cada llanta en dos medidas de ancho, con lo cual podremos equipar nuestro coche de forma más espectacular colocándole más goma en el eje trasero. Todo esto, acompañado de unos precios de lo más competitivos para el momento que estamos viviendo. Un cóctel perfecto para calzar tu coche con diseño, calidad y el mejor precio. Disponibles para la mayoría de los modelos del mercado en medidas hasta las 19”.El modelo Pantera llega con el aro en acero inoxidable y sus pinturas en hyperplata, negro y blanco satén.El modelo Antares, con su brillo especial del pulido a espejo de su garganta y brazos.Y cómo no, el modelo más radical, el Stream, con un diseño de hélice y dos posibles acabados en plata o antracita mate.
ENTREVISTA:
"La fiebre por el tuning nació en el mismo momento en que salió al mercado Maxi Tuning"
Entrevista con Josep Montaner, gerente de TotCar (Gerente)
Noviembre 12, 2008 Entrevista por: Laia ARANDA
TotCar, empresa de la familia Mas-Montaner, es una referencia en el sector de los accesorios para automóvil en la ciudad de Barcelona. Desde 1970 ofrecen un amplio abanico para la personalización de coches que abarca todo tipo de productos, especialmente para exterior, interior y car-audio. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Josep Montaner es uno de los veteranos en este mundo del tuning y la personalización. Hemos hablado con él para conocer a fondo el funcionamiento de su empresa y su visión del sector, desde sus inicios hasta lo que nos depara el futuro.
-¿Cómo viviste los inicios del tuning?-"La personalización no es algo nuevo para mí. TotCar es una empresa que ya lleva muchos años en funcionamiento y hemos pasado por todo. Los primeros coches para los que tuvimos muchos accesorios fueron los Seat 600, 124 y Ritmo. Eran todos productos de fabricantes nacionales y alguno que nos llegaba de Italia, como Abarth. Luego ya aparecieron los Peugeot 205, R5 y R11. El paragolpes Copa Turbo para R5 fue un éxito y recuerdo que hace 20 años un alerón tipo Porsche para R11 costaba 40.000 de las antiguas pesetas. ¡Y la gente lo compraba!".
-¿Cuáles son los productos con más éxito? ¿Calidad o precio?-"Lo que más vendemos son alerones y kits de carrocería. La gente valora mucho la marca y la calidad, pero claro, eso tiene un precio, y al final mucha gente se lleva productos mucho más baratos que vienen de los países asiáticos. Hay público para todo".
-¿Cuándo empezó para ti el gran boom del tuning?-"La fiebre por el tuning nació en el mismo momento en que salió al mercado Maxi Tuning. Yo creo que todavía es un buen momento, lo que pasa es que ahora hay muchas más empresas, y un gran número de ellas está destrozando los precios porque ofrecen productos de muy mala calidad (hablo por ejemplo de los súpers y las grandes superficies). Pero la gente testea estos productos y si no le dan bueno resultado ya no los compra más. Los tuners saben lo que quieren".
-¿Qué es lo que más daño le ha hecho al tuning?-"Sin duda, la palabra ITV. Es lo que ha hecho bajar un poco las ventas porque hay mucha desinformación. Hay gente que incluso viene a preguntar si por cambiarse la varilla de la antena de radio va a pasar la ITV. Por este mismo motivo, otras personas ya ni se atreven a modificar nada".
-¿Vosotros tenéis una tienda en Barcelona, otra en Vilanova i la Geltrú (Barcelona) y contáis también con una importante tienda virtual? ¿Cómo funciona?-"Tenemos un departamento encargado de las ventas on-line. Es un modo seguro, fácil y cómodo para adquirir cualquier producto de nuestro amplio catálogo. En tan sólo 48 horas, enviamos cualquier compra a la Península, y el plazo para las Islas es una semana: sin necesidad de desplazarse y con todas las garantías".
-¿Cómo ves el futuro del tuning y de tu empresa?-"No creo que vuelva a haber una subida, se estabilizará el mercado; pero lo que sí creo es que el sector evolucionará hacia los productos de calidad. Veo el futuro de nuestra empresa en internet, sin olvidar nunca el servicio y la atención al cliente que nos ha caracterizado desde nuestros inicios".
RECREATIVOS-BAR
En España tienen los días contados los salones recreativos. Muchos han optado por convertirse en salones de billar, o dedicarse sólo a las tragaperras y otros resisten como pueden el paso de los años con más pena que gloria. Las máquinas en la mayoría de los casos siguen siendo las mismas, juegos que en su época estuvieron de moda pero que han quedado desfasadas y no ofrecen nada nuevo a los usuarios de videoconsolas o ordenadores.como bien dice este articulo sacado de vía Internet, hemos pensado en hacer un salón de recreativos enfocado a los niñ@s de 8 a 20 años, en el que tendremos maquinas de juegos de toda la vida: billares, futbolines, pinball, videos, deportivas. También contamos con un salón en el que se encontraran los videojuegos de hoy, como palystation, wii, xbox...etc... en otro de nuestros salones instalaremos un karaoke para poder disfrutar todos cantando y bailando, a la vez que en el bar podremos encontrar bebidas no alcohólicas, café y chucherias para los más peques.
Debido a que en Almería solo se encuentra uno no con las mismas características, localizado en el centro comercial mediterráneo, no tenemos existiría competencia.
http://www.pixfans.com/salones-recreativos-japoneses/
ACTIVIDAD 1, PUNTO 2
2) Presentar un torbellino de ideas, por grupos, para extraer una gran cantidad de posibilidades para su posterior análisis y selección.
Ø Residencia de ancianos: Es un sector demandado debido al estilo de vida que se lleva hoy día, en el que no se tiene tiempo para nada solo para trabajar. La competencia en este sector no es muy elevada con lo cual innovando en alguna parte del proyecto seria rentable.
· Infoelder.com
Ø Recreativos-bar: Este sector no esta muy solicitado en Almería pero es debido a que solo existen salones de juego para mayores, los jóvenes demandan lugares donde pasar las tardes con sus amigos sin tener que estar en las calles y esta opción es bastante acertada porque hasta los padres están de acuerdo con ello. La competencia es escasa debido a que solo existe un prototipo parecido al que presentamos en centros comerciales como el Alcampo o eroski.
· Paginasamarillas.es
Ø Desgüace: Debido a la situación económica existente en nuestro país actualmente, este tipo de empresas se estan viendo muy demandas ya que, aunque ofrecen productos de segunda mano, son de calidad aceptable y a un precio bastante reducido en comparación con los talleres oficiales de las marcas de casa. La competencia no es elevada, existiendo mayor concentración en el poniente almeriense.
· Tu desgüaze.com
Ø Taller Tunnig: En esta sector influyen muchos aspectos, desde la situación económica que atraviesa España en este momento hasta la mentalidad de la mayoría de los jóvenes de este país, estos piensas que debido a la crisis no pueden independizarse y se dedican a lo que mas les gusta, arreglar sus coches o motos para competiciones tanto estéticas como de velocidad. La competencia especializada no es elevada, pero hay que saber ofrecer e innovar diferente a los demás debido a que los clientes son muy exigentes.
· Paginasamarillas.es
Ø Guardería de mascotas: Esta idea surgió debido a la difícil decisión que muchos amantes de las mascotas tienen al llegar las vacaciones o cualquier viaje o por motivos de trabajo, ya que también en esta situación los animales también lo pasan mal ya que necesitan cariño. La competencia en el sector especializado es escasa pero cada vez hay mas veterinarias que comienzan a prestar estos servicios de forma esporádica.
· Paginasamarillas.es
Ø Construcción de casas prefabricadas de madera: Este sector esta en alza debido a la situación que atraviesa la construcción en este momento, este tipo de viviendas son mas asequibles para las familias con un poder adquisitivo medio y ofrecen las mismas comodidades que una vivienda de ladrillo. Este sector es innovador y por lo tanto la competencia es escasa, en Almería solo hay tres empresas, dos en la zona de la capital y una en el municipio de vera.
· Paginasamarillas.es
Ø Residencia de ancianos: Es un sector demandado debido al estilo de vida que se lleva hoy día, en el que no se tiene tiempo para nada solo para trabajar. La competencia en este sector no es muy elevada con lo cual innovando en alguna parte del proyecto seria rentable.
· Infoelder.com
Ø Recreativos-bar: Este sector no esta muy solicitado en Almería pero es debido a que solo existen salones de juego para mayores, los jóvenes demandan lugares donde pasar las tardes con sus amigos sin tener que estar en las calles y esta opción es bastante acertada porque hasta los padres están de acuerdo con ello. La competencia es escasa debido a que solo existe un prototipo parecido al que presentamos en centros comerciales como el Alcampo o eroski.
· Paginasamarillas.es
Ø Desgüace: Debido a la situación económica existente en nuestro país actualmente, este tipo de empresas se estan viendo muy demandas ya que, aunque ofrecen productos de segunda mano, son de calidad aceptable y a un precio bastante reducido en comparación con los talleres oficiales de las marcas de casa. La competencia no es elevada, existiendo mayor concentración en el poniente almeriense.
· Tu desgüaze.com
Ø Taller Tunnig: En esta sector influyen muchos aspectos, desde la situación económica que atraviesa España en este momento hasta la mentalidad de la mayoría de los jóvenes de este país, estos piensas que debido a la crisis no pueden independizarse y se dedican a lo que mas les gusta, arreglar sus coches o motos para competiciones tanto estéticas como de velocidad. La competencia especializada no es elevada, pero hay que saber ofrecer e innovar diferente a los demás debido a que los clientes son muy exigentes.
· Paginasamarillas.es
Ø Guardería de mascotas: Esta idea surgió debido a la difícil decisión que muchos amantes de las mascotas tienen al llegar las vacaciones o cualquier viaje o por motivos de trabajo, ya que también en esta situación los animales también lo pasan mal ya que necesitan cariño. La competencia en el sector especializado es escasa pero cada vez hay mas veterinarias que comienzan a prestar estos servicios de forma esporádica.
· Paginasamarillas.es
Ø Construcción de casas prefabricadas de madera: Este sector esta en alza debido a la situación que atraviesa la construcción en este momento, este tipo de viviendas son mas asequibles para las familias con un poder adquisitivo medio y ofrecen las mismas comodidades que una vivienda de ladrillo. Este sector es innovador y por lo tanto la competencia es escasa, en Almería solo hay tres empresas, dos en la zona de la capital y una en el municipio de vera.
· Paginasamarillas.es
ACTIVIDAD 1, PUNTO 1
INFORMACIÓN
Esta actividad ha sido argumentada por las diferentes opciones que nos ofrece Internet. Las páginas mas utilizadas han sido:
El buscador Google: para iniciar la búsqueda de toda información.
http://www.google.es/
Revistas: como el emprendedores, maxi Tunnig en las que, a través de reportajes, nos hemos informado de la situación de los diferentes sectores.
http://www.emprendedores.es/
http://www.maxituning.es/
Periódicos: como 5 días, la voz de Almería, en los que, a través de noticias actuales nos hemos informado de la situaciones económicas y sociales de la ciudad y el país.
http://www.spainselecta.com/index.htm?http://www.spainselecta.com/eco_prensa_economica.htm
http://www.prensaescrita.com/diarios.php?codigo=S&pagina=http://www.lavozdealmeria.com
http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/renaultmegane/
Diferentes organismos: como el ayuntamiento de Almería, el instituto nacional de estadística, la cámara de comercio.
http://www.aytoalmeria.es/ciudadano/nav/ayuntamiento/concejalias/empleoTurismo/index.jsp
http://www.ine.es/
http://www.camaradealmeria.es/
http://www.emprendedores.es/ayuda/196_asesoramiento_camara_de_comercio_de_almeria
Diversas páginas: como páginas amarillas, infoelder, las guías, etc.
http://www.paginasamarillas.es/?pext=sem
http://www.infoelder.com/
http://www.infoelder.com/residencias-de-ancianos/
http://www.lasguias.com/
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
El Gobierno central ofrece 1,8 millones para la rehabilitación del Cable Inglés
El Consejo de Ministros aprobará la ayuda a la Torre del Rayo de Carboneras
J. G. P. / Almería Actualizado 24.09.2009 - 01:00
Después de cerca de casi dos décadas esperando la llegada de la rehabilitación del Cable Inglés, los almerienses ven como han llegado los primeros proyectos para que se haga realidad una recuperación para la sociedad de este emblemático monumento, además de las partidas económicas que avalarán la intervención.De esta manera, el Consejo de Ministros tiene previsto aprobar en su próxima reunión la inversión de casi dos millones de euros por parte del Ministerio de Fomento en dos actuaciones de conservación del patrimonio histórico de la provincia de Almería. Se trata de la primera fase de la consolidación y conservación del Cargadero de Mineral del Alquife, en la capital; y de la restauración de la Torre del Rayo de Carboneras. Ambos proyectos, ampliamente demandados por la sociedad almeriense, irán con cargo a los fondos que se generan para el 1% Cultural por la contratación de la obra pública del Ministerio.Las subvenciones recibían ayer el visto bueno de los Subsecretarios reunidos en Comisión, como paso previo para la inclusión de los dos proyectos en el Consejo de Ministros. Concretamente, las cifras aprobadas para los proyectos relativos a la provincia son de 1.849.767,71 euros para la primera fase de la consolidación y conservación del Cargadero de Mineral del Alquife, y de 88.403,69 euros para la restauración de la Torre del Rayo de Carboneras.Sobre este apoyo a la historia monumental de la capital y la provincia, el senador por Almería y secretario general del PSOE almeriense, Diego Asensio, ha destacado "el compromiso del Gobierno central, y concretamente del Ministerio de Fomento, con dos bienes patrimoniales de especial relevancia para nuestra provincia y que además están declarados de Interés Cultural".Ambos proyectos están cofinanciados por la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía y supondrán una inversión total de 3.817.407,01 euros. "En el caso del Cable Inglés, cada administración aporta el 50%".No obstantes, detalla Asensio, "para la restauración de la Torre del Rayo el Ministerio aportará el 75%, mientras que la Junta de Andalucía pondrá el 25% restante y ejecutará las obras".La rehabilitación integral aún no tiene fecha, aunque comienzan a verse las cifras con las que se contará en el futuro para la conservación del declarado BIC, en la categoría de monumento, responsabilidad de la Junta de Andalucía. Tras muchas críticas, por una parte del Partido Popular, y por otra por el temor ciudadano de que no se recuperaría, avalado por un 93% de votos desfavorables a través de una encuesta ciudadana, finalmente la negociación ha conseguido que el Gobierno central asuma parte de la intervención que se pretende realizar en el emblemático cargadero.Desde el propio Ayuntamiento, todos los grupos políticos se unieron en una moción municipal para que la Junta iniciara en este 2009 la intervención. Fue aprobada por unanimidad y sin ningún tipo de intervención por parte de los distintos portavoces, sin duda, ante el deterioro que viene acumulando el monumento. Ante el peligro, los operarios se han planteado no renovar la iluminación con la que cuenta desde 2005.
DIFICIL SITUACIÓN EMPRESARIAL
Los jóvenes empresarios piden "más cariño" a la Administración
Almería acogerá el V Encuentro de Emprendedores el 1 y 2 de octubre con un cartel "de alta calidad" · AJE destaca la importancia de la formación apegada a la realidad
Elio Sancho / Almería Actualizado 24.09.2009 - 01:00
José Cabrera, Antonio Lorente, Sonia Rodríguez, Francisco Sánchez y Rebeca Gómez.
"Hay que tener más en cuenta a los empresarios jóvenes porque somos y seremos los generadores de riqueza y empleo del futuro". Con estas palabras resumió ayer el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Andalucía, José Cabrera, la importancia del quinto Encuentro de Emprendedores y Jóvenes Empresarios que albergará la capital almeriense entre los días 1 y 2 de octubre.Cabrera agradeció el esfuerzo que están realizando las administraciones para apoyarles, sobre todo, en un momento económico tan delicado, pero solicitó "más cariño" ante las principales dificultades de los emprendedores, sobre todo, el acceso a financiación.Todos coincidieron en destacar la "calidad" de los ponentes que participarán en este evento para explicar sus casos personales, entre los que destacan Francisco Martínez-Cosentino, del Grupo Cosentino; Pedro Navarrete, presidente de Sony España; José Antonio Boccherini, del Instituto Internacional San Telmo; Juan Martínez Barea, de la Fundación Eduarda Justo; o el matador de toros José Miguel Arroyo, 'Joselito'.Uno de los puntos donde desea incidir este encuentro es en la formación, orientada hacia la vida real, más allá de las reuniones de negocios, aprovechando la presencia de estas personalidades, auténticos líderes en sus respectivas actividades, para que transmitan sus inquietudes, experiencias y plasmen en los asistentes la cara más cercana a la realidad. Así lo anunció el presidente de AJE Almería, Antonio Lorente, quien recordó que la organización almeriense posee 300 asociados y que se han acercado a la Universidad de Almería en los últimos tiempos porque supone el "semillero de ideas" más importante de Almería.Lorente rompió una lanza a favor del espíritu emprendedor, a pesar de las dificultades actuales, quejándose de la "maldita bonanza" y la "especulación" del pasado reciente, que parecen haber hecho olvidar que los logros se consiguen con esfuerzo y trabajo: "Ahora toca enfrentarse a la realidad", dijo.
Esta actividad ha sido argumentada por las diferentes opciones que nos ofrece Internet. Las páginas mas utilizadas han sido:
El buscador Google: para iniciar la búsqueda de toda información.
http://www.google.es/
Revistas: como el emprendedores, maxi Tunnig en las que, a través de reportajes, nos hemos informado de la situación de los diferentes sectores.
http://www.emprendedores.es/
http://www.maxituning.es/
Periódicos: como 5 días, la voz de Almería, en los que, a través de noticias actuales nos hemos informado de la situaciones económicas y sociales de la ciudad y el país.
http://www.spainselecta.com/index.htm?http://www.spainselecta.com/eco_prensa_economica.htm
http://www.prensaescrita.com/diarios.php?codigo=S&pagina=http://www.lavozdealmeria.com
http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/renaultmegane/
Diferentes organismos: como el ayuntamiento de Almería, el instituto nacional de estadística, la cámara de comercio.
http://www.aytoalmeria.es/ciudadano/nav/ayuntamiento/concejalias/empleoTurismo/index.jsp
http://www.ine.es/
http://www.camaradealmeria.es/
http://www.emprendedores.es/ayuda/196_asesoramiento_camara_de_comercio_de_almeria
Diversas páginas: como páginas amarillas, infoelder, las guías, etc.
http://www.paginasamarillas.es/?pext=sem
http://www.infoelder.com/
http://www.infoelder.com/residencias-de-ancianos/
http://www.lasguias.com/
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
El Gobierno central ofrece 1,8 millones para la rehabilitación del Cable Inglés
El Consejo de Ministros aprobará la ayuda a la Torre del Rayo de Carboneras
J. G. P. / Almería Actualizado 24.09.2009 - 01:00
Después de cerca de casi dos décadas esperando la llegada de la rehabilitación del Cable Inglés, los almerienses ven como han llegado los primeros proyectos para que se haga realidad una recuperación para la sociedad de este emblemático monumento, además de las partidas económicas que avalarán la intervención.De esta manera, el Consejo de Ministros tiene previsto aprobar en su próxima reunión la inversión de casi dos millones de euros por parte del Ministerio de Fomento en dos actuaciones de conservación del patrimonio histórico de la provincia de Almería. Se trata de la primera fase de la consolidación y conservación del Cargadero de Mineral del Alquife, en la capital; y de la restauración de la Torre del Rayo de Carboneras. Ambos proyectos, ampliamente demandados por la sociedad almeriense, irán con cargo a los fondos que se generan para el 1% Cultural por la contratación de la obra pública del Ministerio.Las subvenciones recibían ayer el visto bueno de los Subsecretarios reunidos en Comisión, como paso previo para la inclusión de los dos proyectos en el Consejo de Ministros. Concretamente, las cifras aprobadas para los proyectos relativos a la provincia son de 1.849.767,71 euros para la primera fase de la consolidación y conservación del Cargadero de Mineral del Alquife, y de 88.403,69 euros para la restauración de la Torre del Rayo de Carboneras.Sobre este apoyo a la historia monumental de la capital y la provincia, el senador por Almería y secretario general del PSOE almeriense, Diego Asensio, ha destacado "el compromiso del Gobierno central, y concretamente del Ministerio de Fomento, con dos bienes patrimoniales de especial relevancia para nuestra provincia y que además están declarados de Interés Cultural".Ambos proyectos están cofinanciados por la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía y supondrán una inversión total de 3.817.407,01 euros. "En el caso del Cable Inglés, cada administración aporta el 50%".No obstantes, detalla Asensio, "para la restauración de la Torre del Rayo el Ministerio aportará el 75%, mientras que la Junta de Andalucía pondrá el 25% restante y ejecutará las obras".La rehabilitación integral aún no tiene fecha, aunque comienzan a verse las cifras con las que se contará en el futuro para la conservación del declarado BIC, en la categoría de monumento, responsabilidad de la Junta de Andalucía. Tras muchas críticas, por una parte del Partido Popular, y por otra por el temor ciudadano de que no se recuperaría, avalado por un 93% de votos desfavorables a través de una encuesta ciudadana, finalmente la negociación ha conseguido que el Gobierno central asuma parte de la intervención que se pretende realizar en el emblemático cargadero.Desde el propio Ayuntamiento, todos los grupos políticos se unieron en una moción municipal para que la Junta iniciara en este 2009 la intervención. Fue aprobada por unanimidad y sin ningún tipo de intervención por parte de los distintos portavoces, sin duda, ante el deterioro que viene acumulando el monumento. Ante el peligro, los operarios se han planteado no renovar la iluminación con la que cuenta desde 2005.
DIFICIL SITUACIÓN EMPRESARIAL
Los jóvenes empresarios piden "más cariño" a la Administración
Almería acogerá el V Encuentro de Emprendedores el 1 y 2 de octubre con un cartel "de alta calidad" · AJE destaca la importancia de la formación apegada a la realidad
Elio Sancho / Almería Actualizado 24.09.2009 - 01:00
José Cabrera, Antonio Lorente, Sonia Rodríguez, Francisco Sánchez y Rebeca Gómez.
"Hay que tener más en cuenta a los empresarios jóvenes porque somos y seremos los generadores de riqueza y empleo del futuro". Con estas palabras resumió ayer el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Andalucía, José Cabrera, la importancia del quinto Encuentro de Emprendedores y Jóvenes Empresarios que albergará la capital almeriense entre los días 1 y 2 de octubre.Cabrera agradeció el esfuerzo que están realizando las administraciones para apoyarles, sobre todo, en un momento económico tan delicado, pero solicitó "más cariño" ante las principales dificultades de los emprendedores, sobre todo, el acceso a financiación.Todos coincidieron en destacar la "calidad" de los ponentes que participarán en este evento para explicar sus casos personales, entre los que destacan Francisco Martínez-Cosentino, del Grupo Cosentino; Pedro Navarrete, presidente de Sony España; José Antonio Boccherini, del Instituto Internacional San Telmo; Juan Martínez Barea, de la Fundación Eduarda Justo; o el matador de toros José Miguel Arroyo, 'Joselito'.Uno de los puntos donde desea incidir este encuentro es en la formación, orientada hacia la vida real, más allá de las reuniones de negocios, aprovechando la presencia de estas personalidades, auténticos líderes en sus respectivas actividades, para que transmitan sus inquietudes, experiencias y plasmen en los asistentes la cara más cercana a la realidad. Así lo anunció el presidente de AJE Almería, Antonio Lorente, quien recordó que la organización almeriense posee 300 asociados y que se han acercado a la Universidad de Almería en los últimos tiempos porque supone el "semillero de ideas" más importante de Almería.Lorente rompió una lanza a favor del espíritu emprendedor, a pesar de las dificultades actuales, quejándose de la "maldita bonanza" y la "especulación" del pasado reciente, que parecen haber hecho olvidar que los logros se consiguen con esfuerzo y trabajo: "Ahora toca enfrentarse a la realidad", dijo.
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